נקודת מפנה בארגון
ליווי תהליכי שינוי
בניית מענה מותאם לאתגרים
הניהוליים שנובעים מצמיחת החברה.
ליווי הארגון בתכנון, מימוש והטמעת השינוי עד להשגת מטרותיו לאורך זמן.
העבודה איתנו מאופיינת בדיוק מטרות המהלך, רתימת מנהלים ועובדים ואפקטיביות ביישום.
ליווי הארגון בתכנון, מימוש והטמעת השינוי עד
להשגת מטרותיו לאורך זמן.
העבודה איתנו מאופיינת בדיוק מטרות המהלך,
רתימת מנהלים ועובדים ואפקטיביות ביישום.
![](https://nekmifne.co.il/wp-content/uploads/2019/12/Untitled-12.png.webp)
שיפור עבודת
הממשקים
הטמעת תרבות, שפה
וכלים ליצירת ממשקי
עבודה מסונכרנים, גמישים
ויעילים
מאסטרטגיה
למציאות בשטח
מחקרים מראים שארגונים לא
מצליחים ליישם כ 70% מהאסטרטגיה
שבנו כיוון שלא יצרו תכניות אפקטיבית
להטמעה. בתהליך מובנה נלווה
אתכם בגיבוש תכנית ליישום
והטמעת האסטרטגיה
Kickoff
כנס חברה חווייתי
שמתקיים בסוף שנה, רבעון
או פרוייקט גדול. מטרתו
להפיק לקחים ברמה
הארגונית מאופן הפעולה
כדי להתניע בהצלחה את
המהלך הבא
שינוי מבנה
ארגוני
תהליך ממוקד ויישומי
שיוביל אתכם לגיבוש
והטמעת המבנה
החדש
שיפור עבודת
הממשקים
הטמעת תרבות, שפה
וכלים ליצירת ממשקי
עבודה מסונכרנים, גמישים
ויעילים
מאסטרטגיה
למציאות בשטח
מחקרים מראים שארגונים לא
מצליחים ליישם כ 70% מהאסטרטגיה שבנו כיוון
שלא יצרו תכניות אפקטיבית
להטמעה. בתהליך מובנה נלווה
אתכם בגיבוש תכנית ליישום
והטמעת האסטרטגיה
כנס חברה חווייתי
שמתקיים בסוף שנה, רבעון
או פרוייקט גדול. מטרתו
להפיק לקחים ברמה
הארגונית מאופן הפעולה
כדי להתניע בהצלחה את
המהלך הבא
תהליך ממוקד ויישומי
שיוביל אתכם לגיבוש
והטמעת המבנה
החדש
הטמעת תרבות, שפה
וכלים ליצירת ממשקי
עבודה מסונכרנים, גמישים
ויעילים
מאסטרטגיה
למציאות בשטח
מחקרים מראים שארגונים לא
מצליחים ליישם כ 70% מהאסטרטגיה שבנו כיוון
שלא יצרו תכניות אפקטיבית
להטמעה. בתהליך מובנה נלווה
אתכם בגיבוש תכנית ליישום
והטמעת האסטרטגיה
כנס חברה חווייתי
שמתקיים בסוף שנה, רבעון
או פרוייקט גדול. מטרתו
להפיק לקחים ברמה
הארגונית מאופן הפעולה
כדי להתניע בהצלחה את
המהלך הבא
פרוייקט לדוגמה
שינוי מבנה ארגוני
STARTING
POINT
STARTING POINT
פנתה אלינו סמנכ"לית שיווק שרצתה להטמיע שינוי במבנה הארגוני של המחלקה שבניהולה, המונה כ 30 עובדים.
מטרת השינוי היתה התייעלות דרך הגדלת מספר המוצרים המשווקים בו זמנית ללא שינוי במספר העובדים. היא תיכננה להטמיע שינוי בצורת ההפעלה של הצוותים.
CHALLENGE
CHALLENGE
האתגרים המרכזיים במהלך היו –
- הובלת שינוי ״תוך כדי תנועה״ באופן שלא יפגע בעמידה ביעדי המכירות.
- השפעה על תהליכי עבודה בחברה - ניהול הממשקים ממשקים.
- סקפטיות במחלקה לגבי נחיצות השינוי וסיכויי הצלחתו.
- גיבוש פתרון מותאם ונכון למחלקה ולתהליכי העבודה באופן שיאפשר השגת מטרת השינוי.
SOLUTION
SOLUTION
שלבי התכנית הורכבו מ:
- הכנת הנהלת המחלקה להובלת השינוי- שפה משותפת, בהירות לגבי מטרות השינוי, מיפוי סיכונים, תכנון שלבי השינוי
- סדנה עם מנהלי ועובדי המחלקה - רתימה להצלחת השינוי וגיבוש פתרונות ליישום השינוי
- מיפוי כלל המושפעים מהשינוי בחברה ובניית תכנית ליצירת תיאום וסינכרון לצד הפיכתם לשותפים לדרך
- ליווי הנהלת המחלקה להטמעת תהליך השינוי ומיקסומו
RESULT
RESULT
תוך מספר חודשים עברה המחלקה לתפיסת ההפעלה החדשה שהובילה ל:
- בהירות לגבי מהות השינוי ויישומו שהובילו לעמידה ביעדי מכירות
- יעילות - הגדלת היקפי הפעילות המנוהלת באותם המשאבים
- עבודה על פי מנגנוני ניהול חדשים התומכים את השינוי
- תהליכי עבודה אפקטיביים בין ממשקים
- תהליכי למידה והפקת לקחים לטיוב התהליך בשוטף