מצברים מרוקנים או באנרגיות גבוהות – כך תשפיעו על איך העובדים שלכם חוזרים
הקורונה השפיעה על כל אחד ואחת מאיתנו אחרת. יש מי שנהנה מהתקופה ומההזדמנויות שהביאה עימה, ויש מי שלא היה לו קל… מה שכן, עצם היציאה מהשגרה גרמה לרבים לחשוב מחדש על איך נראית השגרה שלהם ומכאן לסוג של ״חשבון נפש״. כזה בו שואלים שאלות שלא תמיד יוצא לשאול בתוך קצב החיים המהיר: עד כמה אני […]
3 כלים לשימור מוטיבציה בניהול מרחוק
מנהלים רבים צלחו את השלב הראשוני בהעברת אנשיהם לעבודה מרחוק – התקנת הכלים הטכנולוגים, התרגלות לשיחות וידאו, ביסוס שגרה של מנגנונים קבועים והגדרת תהליכי העבודה. אך זהו רק השלב הראשון ביצירת סביבת עבודה אפקטיבית לעבודה מרחוק, זה עדין לא אומר שזה יעבוד לאורך זמן. נראה כי אנחנו נכנסים לתקופה בה ניהול עובדים מרחוק ימשיך להעסיק […]
הוצאתם עובדים לחל״ת? 4 פעולות שיסייעו לשמר אותם
שיחה עם מנהל שבדיוק הוציא 300 עובדים לחל״ת בעקבות השפעות הקורונה חידדה כמה המלצות: אתחיל בכמה נקודות שחשוב לזכור: • יבוא יום (ויפה שעה אחת קודם) שהמשבר יסתיים ונרצה להבטיח שאותם עובדים יבחרו לחזור לעבוד בחברה. • כשאותם עובדים יחזרו, נרצה להשפיע על ההתחושה איתה יחזרו – במקום שחזרתם תלווה בתחושת נטישה, פגיעה, אכזבה על […]
מהלכים פרקטיים לניהול משבר (קורונה, אבל לא רק…)
מיום ליום ההשלכות של התפשטות נגיף הקורונה משפיעות יותר על חיינו האישיים לצד חיינו הארגוניים. מאחר והמצב צפוי גם להמשך וגורמים משבשים נוספים ישפיעו עלינו – ריכזנו כמה המלצות לצעדים שכדאי לנקוט בהם בימים אלו לטובת התמודדות מיטבית של הארגון ואנשיו. הטיות החשיבה שמונעות ממנהלים לפעול נכון עולם התוכן של התמודדות עם משברים מתייחס לשתי […]
ניהול אנשים וצוותים מרחוק
מול אתגרי ההתמודדות עם השלכות הקורונה שמעסיקים את כולנו בימים אלו, ניהול מרחוק של אנשים וצוותים נעשה רלוונטי מתמיד. מדובר בניהול מאתגר מצד אחד, אך טומן בחובו הזדמנויות רבות בהיבטי גמישות בשעות העבודה, חסכון בזמן והתייעלות. האתגר שבניהול אנשים וצוותים מרחוק – 2 עקרונות ניהול מרחוק של אנשים שעובדים מהבית באופן יומיומי לאורך זמן שונה […]
איך לבנות צוות מצוין – 5 כלים מבית גוגל
צוות הוא מקור ליצירת רעיונות חדשניים, קשרים חברתיים, תחושת שייכות והגעה לתוצרים מרשימים. אך בקלות הוא יכול להיות גם מקור לקונפליקטים בינאישיים, חוסר סינכרון שיוצר בלבלול ומתח, זריקת אחריות ותסכול לאור קושי לעמוד במשימות. החדשות הטובות – יישום של כמה מהלכים ע״י מוביל הצוות יכולים לפתור בעיות רבות ולקדם את הצוות. איך מחזקים את ביצועי […]
הצעד הראשון להעלאת עבודת ממשקים “חורקת” על המסלול
בארגונים רבים עבודת ממשקים היא מקור ל”חריקות” – עיכובים בדילברי כי משימות נופלות בין הכסאות ולא ברור מי היה אמור לקחת עליהן אחריות, כפילויות בעבודה שנובעות מחוסר תיאום וקונפליקטים בינאישים שמובילים לתסכול ומתח בין אנשים ביחידות. כל אלו יוצרים בזבוז של שעות עבודה ולא אחת גם עולים סכומי כסף מכובדים. קודם כל, בואו ניישר קו […]
3 טעויות בניהול שינוי במבנה ארגוני
סמנכ”לית פיתוח עסקי בחברה שעוסקת בייצור ושיווק מוצרי מכשור רפואי החליטה לעשות שינוי במבנה האגף לאור גדילה במספר המוצרים והצורך בזמן תגובה מהיר יותר לכל מוצר. המבנה הנוכחי שעוד כה נתן מענה לצרכים יצר כיום סרבול ועיכוב בתהליכי העבודה המרכזיים. אחרי שבועות של התיעצות, שרטוטים ותוכניות היא הגיעה למבנה ארגוני חדש שיהיה אפקטיבי ויעבור בלי […]
המלכודת שמקשה על מנהלים בכניסה לתפקיד חדש
זה קורה למנהלים בכל הדרגים – ממנהלי ביניים ועד למנכ״לים – מתקדמים לתפקיד בכיר יותר בו נדרשות יכולות חדשות ושונות. עם זאת, ממשיכים לבצע את התפקיד החדש עם צורת החשיבה, ההרגלים והמיומנויות המוכרות מהתפקיד הקודם. איך קושי להכנס לתפקיד בכיר נראה בפועל? הנה דוגמא בה נתקלתי לאחרונה – מנהל מאוד מוכשר שהצליח וקודם לתפקיד […]
מתי כדאי לתת לעובדים שלך “לנהל אותך” ו 4 כלים לאיך לעשות את זה נכון
המשפט “אנשים לא עוזבים מקום עבודה, הם עוזבים את מנהל” הוא לא רק קלישאה. מחקרים רבים מראים שהיחסים עם המנהל הישיר הוא מהגורמים המשפיעים ביותר על שביעות רצון העובדים. לדוגמה, סקר BDI 2018 בקרב אלפי עובדים בישראל הראה שהיחסים עם המנהל דורגו במקום השני (לפני שכר!) בהשפעתם על שביעות רצון העובדים. אז ברור שכמנהלים אתם […]