4 כלים לסיעור מוחות שיקפיץ את תוכניות העבודה שלך

אחרי שנה כל כך סוערת ועם צפי להמשכיות באי הוודאות – עולה החשיבות ביצירת תוכניות עבודה שנתיות שמשלבות מיקוד במהלכים מרכזיים וגמישות לשינויים. אם בשנים קודמות בניית תוכנית עבודה שנתית היתה דבר ברור באופן יחסי, השנה האתגרים רבים ומגוונים, חלקם גם חדשים ובלתי צפויים. סיעור מוחות עם מנהלים ועובדים, ברמה הארגונית, ביחידה או בשילוב עם […]

3 מפתחות לפיתוח עובדים – בדרכם

עינת, סמנכ"לית שיווק, רוצה שאורי, מנהל מחלקה מזה חצי שנה, יהיה יותר אסרטיבי. יותר אסרטיבי עם מנהלים בארגון שבאים בדרישות, יותר אסרטיבי עם ספקים שעושים עבורם פרויקטים. "אני רוצה שידפוק על השולחן, שידרוש יותר". גם עם העובדים שלו היא ציפתה ליותר אסרטיביות. "אני רוצה שהוא ידחוף, יקדם, וגם ינזוף, אם צריך. יותר מדי דברים מגיעים […]

8 שלבים להאצלת סמכויות (גם) בניהול מרחוק

בימים אלו שהניהול מרחוק חוזר להיות חלק מההתנהלות היומיומית הצורך בהאצלת סמכויות נכונה ממך אל אנשיך עולה. זו דרך נהדרת לקדם את העבודה באופן אפקטיבי, להניע ולפתח עובדים, להראות הערכה ואמון, למנוע טעויות. וכמובן – זו הדרך להתפנות למשימות ניהוליות אחרות שדורשות את תשומת הלב שלך. הבעיה היא שברוב המקרים מנהלים מעבירים משימות ולא באמת […]

הקשר בין חיזוק האמון בך, קורונה וחג שבועות?

1. "באשר תלכי אלך" ענתה רות המואביה לנעמי – שהחליטה לחזור אל ארץ מולדתה ללא נכסים וללא מעמד. כמה אמון במשפט אחד. חלום עבור כל מי שעוסק בניהול. נוצרו שגרות חדשות של שיתוף במידע. 2. אחת מההשפעות של תקופת העבודה מרחוק היתה תקשורת בתדירות ובהיקף גבוה יותר: עידכון יומי של הצוות על המשימות, מייל שבועי […]

לתכנן את היציאה מהמצב הנוכחי

כבר תקופה שאנחנו בשגרה חדשה של ניהול בתנאי אי וודאות – כל ארגון בדרכו.חלק מהמאפיינים של העת הזו הם: עצירת תוכניות עבודה ופעילויות בטווח הבינוני / ארוך, תגובה מהירה להנחיות ותקנות ממשלתיות, פוקוס על הטווח המיידי."היום שאחרי" יגיע, והוא ימשך על גבי תקופה לא ידועה. במצב הזה חשוב שלמנהלים והנהלה תהיה השפעה על היציאה מהמצב […]

4 כלים (וסרט) להובלת ישיבות צוות מעניינות, מחברות, ופרקטיות

אחד הכלים המרכזיים בניהול צוות עובדים או צוות הנהלה – הן ישיבות. מתי בפעם האחרונה הובלת ישיבה או היית באחת שיצאת ממנה ואמרת לעצמך שהתקיים דיון טוב שהוביל לכיווני חשיבה חדשים, שהיה מעניין, שהיתה ישיבה שקידמה את הצוות לעמידה במטרות והיעדים שלו? מעט מהמנהלים שאני פוגשת יוצאים עם אמירות כאלה על ישיבות שהשתתפו או הובילו… […]

ניהול זמן ודחיינות- הסרטון שגורם לאנשים לזוז…

בואו נדבר לרגע על דחיינות. לכולנו יש מטרות שמאוד חשוב לנו להשיג. דווקא אותן מטרות שאין להן דד ליין – משהו שרצינו ללמוד, רעיון שרצינו לקדם, מהלך שרצינו להוביל, הן המטרות הכי קשות להשגה. כיוון שאין דד ליין, אין דחיפות ולכן אנחנו לא מתפנים להשיג אותן. וזהו מקור לחרטה ותסכול לטווח ארוך. התסכול הוא לא […]

4 דרכים שיבטיחו שהשנה תעמדו במטרות והיעדים

ברבעון האחרון של כל שנה מקדישים מנהלים בכירים בחברות זמן רב בחשיבה ויצירה של מטרות, יעדים ותוכנית עבודה לשנה הבאה אותם הם מציגים עם פתיחת השנה. זהו מהלך בעל ערך רב שמאפשר למנהלים לשרטט עבור עובדי החברה את הכיוון אליו עליהם לרכז את המאמצים, את האופן שנכון לתעדף את הפרויקטים והמשימות וכיצד להקצות בהתאם את […]

המלכודת שמקשה על מנהלים בכניסה לתפקיד חדש

זה קורה למנהלים בכל הדרגים – ממנהלי ביניים ועד למנכ״לים – מתקדמים לתפקיד בכיר יותר בו נדרשות יכולות חדשות ושונות. עם זאת, ממשיכים  לבצע את התפקיד החדש עם צורת החשיבה, ההרגלים והמיומנויות המוכרות מהתפקיד הקודם. איך קושי להכנס לתפקיד בכיר נראה בפועל?   הנה דוגמא בה נתקלתי לאחרונה – מנהל מאוד מוכשר שהצליח וקודם לתפקיד […]

מתי כדאי לתת לעובדים שלך “לנהל אותך” ו 4 כלים לאיך לעשות את זה נכון

המשפט “אנשים לא עוזבים מקום עבודה, הם עוזבים את מנהל” הוא לא רק קלישאה. מחקרים רבים מראים שהיחסים עם המנהל הישיר הוא מהגורמים המשפיעים ביותר על שביעות רצון העובדים. לדוגמה, סקר BDI 2018 בקרב אלפי עובדים בישראל הראה שהיחסים עם המנהל דורגו במקום השני (לפני שכר!) בהשפעתם על שביעות רצון העובדים.אז ברור שכמנהלים אתם בעלי […]