הוא יושב מולי ומתאר את התסכול שלו מהמנכ"ל, המנהל הישיר שלו. כמה הוא מורח החלטות, עד כמה הוא נמנע מלפטר אנשים בינוניים, שהוא לא משתף
השבוע קיבלתי הודעה וסיפור ממנהל שהשתתף באחת מתכניות פיתוח המנהלים שלנו. זו היתה ההודעה: מאחורי ההודעה עמד אירוע עם מנהל מקביל מיחידה אחרת בארגון- ממשק,
בארגונים רבים עבודת ממשקים היא מקור ל”חריקות” – עיכובים בדילברי כי משימות נופלות בין הכסאות ולא ברור מי היה אמור לקחת עליהן אחריות, כפילויות בעבודה
המאמר פורסם בירחון “סטטוס” לחשיבה ניהולית לעבודת ממשקים לא מוצלחת יש מחיר גבוה- החל משעות עבודה מבוזבזות, דרך כעסים ועד פגיעה במוצר או השירות ללקוח
בואו נדבר, תשאירו פרטים ונחזור
נבנה ע״י TechJump העסק החברתי לבניית אתרים , עוצב ע”י תמנע אבן פז שפירא, סטודיו למיתוג