נקודת מפנה בארגון

ליווי תהליכי שינוי

בניית מענה מותאם לאתגרים
הניהוליים שנובעים מצמיחת החברה.

ליווי הארגון בתכנון, מימוש והטמעת השינוי עד להשגת מטרותיו לאורך זמן.
העבודה איתנו מאופיינת בדיוק מטרות המהלך, רתימת מנהלים ועובדים ואפקטיביות ביישום.

ליווי הארגון בתכנון, מימוש והטמעת השינוי עד
להשגת מטרותיו לאורך זמן.
העבודה איתנו מאופיינת בדיוק מטרות המהלך, 
רתימת מנהלים ועובדים ואפקטיביות ביישום.

פתרונות לדוגמה

שינוי מבנה ארגוני​

תהליך ממוקד ויישומי
שיוביל אתכם לגיבוש
והטמעת המבנה
החדש

שיפור עבודת
הממשקים

הטמעת תרבות, שפה
וכלים ליצירת ממשקי
עבודה מסונכרנים, גמישים
ויעילים

מאסטרטגיה
למציאות בשטח

מחקרים מראים שארגונים לא
מצליחים ליישם כ 70%  מהאסטרטגיה
שבנו כיוון שלא יצרו תכניות אפקטיבית
להטמעה. בתהליך מובנה נלווה
אתכם בגיבוש תכנית ליישום
והטמעת האסטרטגיה

Kickoff

כנס חברה חווייתי
שמתקיים בסוף שנה, רבעון
או פרוייקט גדול. מטרתו
להפיק לקחים ברמה
הארגונית מאופן הפעולה
כדי להתניע בהצלחה את
המהלך הבא

שינוי מבנה
ארגוני​

​תהליך ממוקד ויישומי
שיוביל אתכם לגיבוש
והטמעת המבנה
החדש

שיפור עבודת
הממשקים

הטמעת תרבות, שפה
וכלים ליצירת ממשקי
עבודה מסונכרנים, גמישים
ויעילים

מאסטרטגיה
למציאות בשטח

מחקרים מראים שארגונים לא
מצליחים ליישם כ 70%  מהאסטרטגיה שבנו כיוון
שלא יצרו תכניות אפקטיבית
להטמעה. בתהליך מובנה נלווה
אתכם בגיבוש תכנית ליישום
והטמעת האסטרטגיה

Kickoff

כנס חברה חווייתי
שמתקיים בסוף שנה, רבעון
או פרוייקט גדול. מטרתו
להפיק לקחים ברמה
הארגונית מאופן הפעולה
כדי להתניע בהצלחה את
המהלך הבא

שינוי מבנה
ארגוני​

​תהליך ממוקד ויישומי
שיוביל אתכם לגיבוש
והטמעת המבנה
החדש

שיפור עבודת
הממשקים

הטמעת תרבות, שפה
וכלים ליצירת ממשקי
עבודה מסונכרנים, גמישים
ויעילים

מאסטרטגיה
למציאות בשטח

מחקרים מראים שארגונים לא
מצליחים ליישם כ 70%  מהאסטרטגיה שבנו כיוון
שלא יצרו תכניות אפקטיבית
להטמעה. בתהליך מובנה נלווה
אתכם בגיבוש תכנית ליישום
והטמעת האסטרטגיה

Kickoff

כנס חברה חווייתי
שמתקיים בסוף שנה, רבעון
או פרוייקט גדול. מטרתו
להפיק לקחים ברמה
הארגונית מאופן הפעולה
כדי להתניע בהצלחה את
המהלך הבא

ברק לפידות, סמנכ"ל משאבי אנוש - לביא, העמותה העירונית לפיתוח החינוך בירושלים
"החלטנו להיכנס לתהליך מעמיק ויסודי של שינוי תרבות ארגונית עם נקודת מפנה. הכניסה לארגון היתה תכליתית, מהירה ופרקטית מחד, תוך כדי תהליך סדור, מעמיק ושיטתי מאידך. ביציאה לדרך תורגמו תחומים "רכים" ליעדים מדידים שסייעו רבות להטמיע את תהליך השינוי בארגון. בהמשך נוצרה "שפה" ותרבות חדשים- מאתגר ולא טריביאלי. בהמשך, לאור הצלחת התהליך, הרחבנו את העבודה עם "נקודת מפנה" לתחומים נוספים שכללו בניית חזון, אסטרטגיה, מטרות, תכנית עבודה ויעדים".
אוליביה זוהר, סמנכ"ל ניהול סיכונים - AIG
"פנינו אל "נקודת מפנה" כדי לקדם דרך פעולה חדשה באגף שהיתה נחוצה לאור צמיחה ושינוי במבנה הארגוני. במהלך קצר וממוקד נעשו פעולות שכללו מפגש לכלל הנהלת ועובדי האגף, מספר פגישות עם מנהלי האגף. בתוך זמן קצר נוצר שינוי כיוון שהעלה את הטמעת התפיסה וצורת הפעולה החדשה על המסלול. אין לי ספק שהמהלך הזה קיצר בחודשים רבים את ההגעה אל המטרות והיעדים שלשמם נעשה השינוי במבנה, ובזמן שנחסך לנו- יכולנו לקדם תהליכים ופרויקטים חדשים באגף".
ענת סביון, מנכ"ל - חברת התרופות רפא
"יצאנו לדרך לשינוי ארגוני ותפישתי כאשר אולי ידענו לאן רוצים להגיע אך הדרך הייתה לוטה בערפל. כבר בפגישתנו הראשונה עם "נקודת מפנה" פגשנו יועצת ששואלת שאלות חדות ומאתגרות והרגשתי איך הערפל מתפוגג. היכולת להבין את מורכבות התהליך, להתחבר לקושי של האנשים להיפרד מהמוכר ולהבנות תהליך איתנו כך שתואם את נפשות הפעולות היה חשוב להצלחה. המהלך כלל שינוי בייעוד, כיול מחדש של הגדרות התפקיד, הטמעת דפוסים מחשבתיים, בניית תהליכי עבודה, טיוב הממשקים בין בעלי התפקידים, וחיזוק הבנת תפקידנו כמנהלים. קיבלנו הכוונה כשטעינו בדרך, עזרה לחדד את המחשבה, לאתר גורמים מעכבים ולמקד את המאמץ. קיבלנו פתרונות חכמים כשנתקלנו במהמורות והכל בגישה מעשית וישימה".
הקודם
הבא

פרוייקט לדוגמה
שינוי מבנה ארגוני

STARTING
POINT

STARTING POINT

פנתה אלינו סמנכ"לית שיווק שרצתה להטמיע שינוי במבנה הארגוני של המחלקה שבניהולה, המונה כ 30 עובדים.

מטרת השינוי היתה התייעלות דרך הגדלת מספר המוצרים המשווקים בו זמנית ללא שינוי במספר העובדים. היא תיכננה להטמיע שינוי בצורת ההפעלה של הצוותים.

CHALLENGE

CHALLENGE

האתגרים המרכזיים במהלך היו –

SOLUTION

SOLUTION

שלבי התכנית הורכבו מ:

RESULT

RESULT

תוך מספר חודשים עברה המחלקה לתפיסת ההפעלה החדשה שהובילה ל: