תגית: מכירות

אתם רצים מישיבה לישיבה, פותרים בעיות, מגיבים למיילים ולוואטסאפים דחופים, מסנכרנים, מתעדפים, מכבים שריפות – ורק בסוף היום עוצרים לרגע וחושבים: על הדברים החשובים שלא

בעולם שמשתנה בקצב מסחרר, עובדים רוצים לדעת שמקום העבודה שלהם עוזר להם להעלות את הצעת הערך שלהם בשוק העבודה, שהמיומנויות שלהם מתחדדות, שתחומי העיסוק והידע

בשיחות הערכה ומשוב שנתיות ולאורך השנה עובדים מעלים בפני מנהלים ומנהלות ציפייה להתפתח מקצועית ואישית בארגון. כשהם מעלים את הציפייה זה יכול להישמע כמו "הייתי

שנת 2025 עוד רגע כאן, שוק העבודה משתנה בקצב מסחרר וחשוב להיות מעודכנים לגבי המגמות החדשות. ההיכרות עם השינויים תוכל לסייע לשלב  בתכניות העבודה מענה

יש לנו ציפיות גבוהות ממי שעובד איתנו – שיעבדו בקצב ובאופן מסויים, שידעו להסתכל לטווח ארוך באופן מערכתי ולתכנן קדימה וגם לתקתק משימות באופן מדוייק

תוכניות עבודה הן כלי ניהולי רב עוצמה כשנעשה בהן שימוש נכון. תוכניות עבודה מניעות מהלכים גדולים – לדוגמא: כניסה לשוק חדש בחו"ל, פיתוח מוצר חדש, התייעלות, פיתוח ושימור עובדים, מיתוג מעסיק ועוד.

לדוגמא- ריכוז של בקשות מסוג מסויים שמגיעות במייל בתיקייה ייעודית ומענה מרוכז אחת ליום / שבוע – תלוי בצורך (אני מרכזת בתיקייה במייל בקשות תשלום לספקים ומשלמת אחת לחודש), או שימוש באתר או תוכנה מסויימת לפעולה שגרתית..

כמנהלים.ות, אנחנו נתקלים לא פעם במצבים שבהם קשה לנו לעבוד עם מישהו בגלל צורת העבודה, הגישה, הקצב, האיכות או… כל התשובות אפשריות. זה מתסכל, מעצבן, מרגיז, ומוציא את הרוח מהמפרשים.

הניהול של העובדים שלך דורש איזון עדין בין מעורבות בניהול ותיעדוף המשימות שלהם לבין מתן עצמאות ביומיום. ישנם מנהלים שבמקום להישאר בעמדת בקרה על ההתקדמות

יש לי משקפיים. כלומר, יש לי מגבלה שמתוקנת על ידי משקפיים. אני זוכרת את הרגע שבו יצאתי מבדיקת ראייה בגיל 17 לטובת רישיון הנהיגה. אני