1. "באשר תלכי אלך" ענתה רות המואביה לנעמי – שהחליטה לחזור אל ארץ מולדתה ללא נכסים וללא מעמד.
כמה אמון במשפט אחד.
חלום עבור כל מי שעוסק בניהול.
2. אחת מההשפעות של תקופת העבודה מרחוק היתה תקשורת בתדירות ובהיקף גבוה יותר: עידכון יומי של הצוות על המשימות, מייל שבועי מההנהלה עם עדכונים על מה מצב החברה וההערכות, שיחת וידאו לכלל אנשי האגף לטובת שיתוף במטרות והיעדים שכרגע על הפרק.
נוצרו שגרות חדשות של שיתוף במידע.
3. ב2015 עשתה חברת גאלופ מחקר בהשתתפות 2.5 מיליון מנהלים ב 195 מדינות. נמצא שהמחוייבות (ENGAGEMENT) עלתה כשלמנהלים היתה שגרה יומית של העברת מסרים ותקשורת אל אנשי הצוות שלהם. אנשים יותר אפקטיביים כשהם יודעים לאן הם הולכים ולמה.
4. מחקר של פול זק מראה ששקיפות ושיתוף במידע מסביר 65% מרמת האמון הקיימת בארגון.
5. אמון זה כשהעובדים אומרים לך "באשר תלכי אלך".
שתפו על בסיס יומי את אנשיכם – קצר, קולע, ממוקד – תרוויחו אמון, תרוויחו מחוייבות.
חג שבועות שמח!
