תהליך  פיטורים בארגון הוא אחד האתגרים המורכבים שהנהלה מתמודדת איתם, על אחת כמה כשמדובר בפיטורים חוזרים בתקופה קצרה יחסית.. כששולחים אנשים הביתה – חלקם עם משפחות,חלקם מבוגרים יחסית לשוק העבודה – מדובר בהחלטה כואבת, לעיתים מייסרת. ובשוק עבודה  חלש  זה

מנהלי מנהלים? עם יד הלב- עד כמה אתם מעורבים בתהליך ובשיחות הערכת העובדים שעושים המנהלים שתחת ניהולכם עם העובדים שלהם? יש לכם זמן לזה? משאבים? אתם משחררים לגמרי? ואולי אתם מעמיקים ועוברים איתם על כל עובד.ת? ככל שעולים בדרג הניהולי, יורדת

בואו נודה – עבודה בצוות זה לא תמיד משהו קל או פשוט (למרות סרטים וסרטונים בהם נראה עבודת צוות הרמונית…). ברוב המקרים יהיו בצוותים מתחים – על חלוקת עומסים, אי הסכמות, הרגלי עבודה, לקיחת אחריות. לא חסר… סך הכל זה

לא אהבתי את העיצוב של האתר החדש שלנו. הוא היה נראה לי חסר, קר, ריק, לבן מדי. היום, אני כבר לא יכולה לסבול את העומס שהיה בעיצוב האתר הקודם. איך כל זה קשור לניהול שינוי? ניהול שינוי ומרכיב הזמן רבות

אירועי השבועיים האחרונים התנפצו עלינו גל פתאומי ואינטנסיבי. ימים שבהם קצב האירועים, עוצמת החדשות, הדאגות והבלבול – עלו על כל דמיון.שינה מקוטעת, לחץ מתמשך, חוסר ודאות. חלקנו היינו דרוכים, בלופ אינסופי של עדכוני חדשות. בתוך ימים ספורים – אנשים גויסו,

פיטורי עובד/ת הם אחת הדילמות הניהוליות המאתגרות שיש. זה נוגע לחיים שלהם, ליכולת שלהם להתפרנס, לתחושת מסוגלות, לקריירה. ההשפעה היא ארוכת טווח. גם על יתר חברי הקבוצה, ולפעמים על הארגון יש השפעה. יש כאן אחריות ניהולית אדירה!. פיטורים הם אף

אתם מרגישים שהיום נגמר עוד לפני שהספקתם להתחיל את מה שבאמת חשוב?הלו"ז צפוף, תיבת המייל גועשת, קבוצות הוואטסאפ רוחשות, וכל משימה דחופה יותר מקודמתה.שיפור תהליך עבודה, תכנון ארוך טווח, קידום שינוי בצוות שאתם רוצים להגיע אליו תקופה, פיתוח אנשים –

בעולם שמשתנה בקצב מסחרר, עובדים רוצים לדעת שמקום העבודה שלהם עוזר להם להעלות את הצעת הערך שלהם בשוק העבודה, שהמיומנויות שלהם מתחדדות, שתחומי העיסוק והידע שלהם מתרחבים, ושהם לא נשארים מאחור. הספר Workquake  שעוסק בעולם העבודה בעידן ״פוסט קורונה״ מדבר

בשיחות הערכה ומשוב שנתיות ולאורך השנה עובדים מעלים בפני מנהלים ומנהלות ציפייה להתפתח מקצועית ואישית בארגון. כשהם מעלים את הציפייה זה יכול להישמע כמו "הייתי רוצה ללמוד תחומים חדשים בתפקיד / לנהל פרויקט בתחום חדש / לעבור לתפקיד אחר /

שנת 2025 עוד רגע כאן, שוק העבודה משתנה בקצב מסחרר וחשוב להיות מעודכנים לגבי המגמות החדשות. ההיכרות עם השינויים תוכל לסייע לשלב  בתכניות העבודה מענה רלוונטי ומעודכן  לאתגרים ולהתאים פתרונות ניהוליים שיעשו את ההבדל בחיזוק מוטיבציה, פרודקטיביות ומחוברות של העובדים.

יש לנו ציפיות גבוהות ממי שעובד איתנו – שיעבדו בקצב ובאופן מסויים, שידעו להסתכל לטווח ארוך באופן מערכתי ולתכנן קדימה וגם לתקתק משימות באופן מדוייק כאן ועכשיו, שיענו מהר ויהיו זמינים אבל שגם יהיו איתנו, שיעדכנו וישתפו אותנו במה שקורה

מתוך ההיכרות והניסיון שלנו עם מנהלים במגוון רחב של ארגונים יצרנו עבור מנהלים ומנהלות סדרה של 10 סרטוני וידאו שנותנים מענה לאתגרים, דילמות מרכזיים מחיי היומיום בניהול. כל הסרטונים ממוקדים, פרקטיים, עם צעדים ושלבים ברורים איך כדאי להתנהל בכל מצב.

תוכניות עבודה הן כלי ניהולי רב עוצמה כשנעשה בהן שימוש נכון. תוכניות עבודה מניעות מהלכים גדולים – לדוגמא: כניסה לשוק חדש בחו"ל, פיתוח מוצר חדש, התייעלות, פיתוח ושימור עובדים, מיתוג מעסיק ועוד.

לדוגמא- ריכוז של בקשות מסוג מסויים שמגיעות במייל בתיקייה ייעודית ומענה מרוכז אחת ליום / שבוע – תלוי בצורך (אני מרכזת בתיקייה במייל בקשות תשלום לספקים ומשלמת אחת לחודש), או שימוש באתר או תוכנה מסויימת לפעולה שגרתית..

כמנהלים.ות, אנחנו נתקלים לא פעם במצבים שבהם קשה לנו לעבוד עם מישהו בגלל צורת העבודה, הגישה, הקצב, האיכות או… כל התשובות אפשריות. זה מתסכל, מעצבן, מרגיז, ומוציא את הרוח מהמפרשים.