אחד הכלים המרכזיים בניהול צוות עובדים או צוות הנהלה – הן ישיבות.
מתי בפעם האחרונה הובלת ישיבה או היית באחת שיצאת ממנה ואמרת לעצמך שהתקיים דיון טוב שהוביל לכיווני חשיבה חדשים, שהיה מעניין, שהיתה ישיבה שקידמה את הצוות לעמידה במטרות והיעדים שלו?
מעט מהמנהלים שאני פוגשת יוצאים עם אמירות כאלה על ישיבות שהשתתפו או הובילו…
איך הופכים ישיבות למעניינות?
פטריק לנציוני, שהמודל שלו הוא הבסיס למדריך שכתבנו על עבודת הנהלות, מציג בסרטון שכאן גישה מרעננת להובלת ישיבות מעניינות, מחברות ואפקטיביות.
כמה "טעימות" מהסרטון (באורך 21 דקות):
- ישיבה היא כמו בנייה של סרט טוב, בכל סרט יש קונפליקט – אתם הבמאים, תבליטו את הקונפליקט שנמצא על שולחן הדיונים
- חייבים לתפוס את העניין של המשתתפים ב10 הדקות הראשונות. איך? למשל לפתוח במה שיקרה בעקבות ההחלטות שנקבל (או לא נקבל) בישיבה היום
- אנשים רוצים מתח, סערה ופתרון לבעיות – תאפשרו דיון שיתן במה לדיעות שונות (כך תיווצר הסערה) ותובילו אותו לפתרון בעיות ניהוליות וקבלת החלטות
- תהיו "גיבורי הסרט" – בטלו ישיבה שעוסקת רק במידע ובמקום תשלחו את החומרים במייל
אלו רק 4 כלים מתוך שפע שיש בסרטון.
להצלחה ניהולית שלך,
עירית ורות
