רות חובב וענונו, מחבר ב-נקודת מפנה

5 טעויות שהנהלות עושות בפיטורים מול העובדים שנשארו – וכלים לתיקון

תהליך פיטורים בארגון הוא אחד האתגרים המורכבים שהנהלה מתמודדת איתם, על אחת כמה כשמדובר בפיטורים חוזרים בתקופה קצרה יחסית.. כששולחים אנשים הביתה – חלקם עם משפחות,חלקם מבוגרים יחסית לשוק העבודה – מדובר בהחלטה כואבת, לעיתים מייסרת. ובשוק עבודה חלש זה רק מתעצם. חלק גדול מהקשב הולך אל תהליך הפיטורים והמפוטרים בזמן שיש הכרח לתכנן ולפעול […]

מנהלי מנהלים בשיחות הערכה שנתיות – איך להיות מעורבים בלי ליפול למיקרו-מנג'ינג

מנהלי מנהלים? עם יד הלב- עד כמה אתם מעורבים בתהליך ובשיחות הערכת העובדים שעושים המנהלים שתחת ניהולכם עם העובדים שלהם? יש לכם זמן לזה? משאבים? אתם משחררים לגמרי? ואולי אתם מעמיקים ועוברים איתם על כל עובד.ת? ככל שעולים בדרג הניהולי, יורדת השליטה על מה שקורה בפועל בשטח. בתהליך הערכת ביצועים שנתי בארגון – בו מושקעים משאבי […]

המחיר העסקי והארגוני כשההנהלה לא עובדת כצוות, ומה אפשר לעשות

בואו נודה – עבודה בצוות זה לא תמיד משהו קל או פשוט (למרות סרטים וסרטונים בהם נראה עבודת צוות הרמונית…). ברוב המקרים יהיו בצוותים מתחים – על חלוקת עומסים, אי הסכמות, הרגלי עבודה, לקיחת אחריות. לא חסר… סך הכל זה טבעי כשחברי צוות מגיעים מרקע שונה, ניסיון שונה, אישיות שונה. כשמדובר בצוות הנהלה – האתגר […]

המרכיב הסודי בניהול שינוי – יותר פשוט ממה שחשבתם

לא אהבתי את העיצוב של האתר החדש שלנו. הוא היה נראה לי חסר, קר, ריק, לבן מדי. היום, אני כבר לא יכולה לסבול את העומס שהיה בעיצוב האתר הקודם. איך כל זה קשור לניהול שינוי? ניהול שינוי ומרכיב הזמן רבות נכתב ונאמר על ניהול שינוי – מאיפה להתחיל, עם מי, העברת מסרים, לספר את הסיפור. […]

איך לקבל החלטה על פיטורי עובד או עובדת

פיטורי עובד/ת הם אחת הדילמות הניהוליות המאתגרות שיש. זה נוגע לחיים שלהם, ליכולת שלהם להתפרנס, לתחושת מסוגלות, לקריירה. ההשפעה היא ארוכת טווח. גם על יתר חברי הקבוצה, ולפעמים על הארגון יש השפעה. יש כאן אחריות ניהולית אדירה!. פיטורים הם אף פעם לא אירוע נעים, כי ברוב המוחלט של המקרים הם לא "שחור או לבן". הם […]

להעביר את הבטון – איך ליצור אצל העובדים אחריות להתפתחות, 3 כלים

בשיחות הערכה ומשוב שנתיות ולאורך השנה עובדים מעלים בפני מנהלים ומנהלות ציפייה להתפתח מקצועית ואישית בארגון. כשהם מעלים את הציפייה זה יכול להישמע כמו "הייתי רוצה ללמוד תחומים חדשים בתפקיד / לנהל פרויקט בתחום חדש / לעבור לתפקיד אחר / להתקדם לתפקיד ניהולי". אבל מה קורה אחרי השיחה בה העובד הביע רצון ללמוד או להתפתח, […]

כשקשה לך לעבוד עם המנהל.ת שלך – 5 כלים למערכת יחסים אפקטיבית

יש לנו ציפיות גבוהות ממי שעובד איתנו – שיעבדו בקצב ובאופן מסויים, שידעו להסתכל לטווח ארוך באופן מערכתי ולתכנן קדימה וגם לתקתק משימות באופן מדוייק כאן ועכשיו, שיענו מהר ויהיו זמינים אבל שגם יהיו איתנו, שיעדכנו וישתפו אותנו במה שקורה אבל שלא יתישו בפרטים ועוד ועוד… וכשזה לא קורה נוצר תסכול, ולעיתים גם חוסר אונים […]

מחבר: רות חובב וענונו