עושים אונבורדינג? ככה תצמצמו עזיבה של עובדים חדשים
קלטתם עובד חדש לצוות. אתם משקיעים בהכשרה, חיבור לצוות, למידת הארגון המוצרים ומה לא. אתם מסבירים בסבלנות ״איך דברים עובדים פה״, סופגים טעויות של התחלה ואז, עד שהגעתם למקום שהוא מתחיל להיות עצמאי, לוקח משימות ראשונות, בשליטה יחסית על סדר היום, הוא מודיע שהוא עוזב ועובר למקום אחר. מתסכל! אתם לא לבד במצב הזה, מנהלים […]
אל תחכו שיקדמו אתכם לתפקיד הבא, קדמו את עצמכם בארגון
בתוכניות הניהול שלנו, אני פוגשת לא מעט מנהלים שמשתפים בתסכול שלהם מכך שהם רוצים להתקדם או להתפתח בארגון- לתפקיד ניהולי בכיר יותר, תפקיד מקביל ביחידה אחרת, או להרחיב את תחום האחריות הניהולי שלהם. בפועל – הם לא מרגישים שהמנהלים שלהם נותנים להם תשובות/פתרון/ מענה לגבי הקידום שלהם כמו שהם מצפים. נהדר, אני אומרת להם, ומה […]
מכאן מתחילה עבודת ממשקים אפקטיבית – 4 כלים
השבוע קיבלתי הודעה וסיפור ממנהל שהשתתף באחת מתכניות פיתוח המנהלים שלנו. זו היתה ההודעה: מאחורי ההודעה עמד אירוע עם מנהל מקביל מיחידה אחרת בארגון- ממשק, שביקש ממנו סיוע. אם לפני התוכנית המנהל שביקש עזרה היה צריך לעשות כמה שיחות טלפון, לפנות עם תחנונים או להפעיל סמכות של מנהל בכיר כדי לקבל את הסיוע, הפעם הוא […]
איך להבטיח שהעובדים אתכם גם בתנאי אי וודאות – 5 כלים
בעולם גלובאלי כמעט כל ארגון והנהלה מושפעים ממגוון של אירועים שקורים בעולם. לדוגמא – אירועים פוליטיים כמו התחלפות שלטון במדינות או מלחמה, אירועים פיננסיים כמו מיתון שמשפיע על ההשקעות, עלייה של מתחרים או רכישה שלהם, וכמובן שינויים טכנולוגיים (מי אמר chatgpt?) ואירועים שקשורים לתרבות העבודה (שוק של עובדים / מעסיקים, עבודה היברידית, גמישות בעולם העבודה). […]
יש שינוי בעולם העבודה- והנהלות לא יכולות להתעלם מזה
שוק העבודה משתנה אל מול עיננו. הניסיונות להגדיר את התקופה בכותרת "ההתפטרות השקטה" / "הגדולה" / "שוק של עובדים" / "שוק של מעסיקים" – מנסים לתת שם ומסגרת ובכך לעשות סדר, לייצר וודאות בעולם העבודה בו יש אי וודאות והשתנות מתמשכת. דווקא עכשיו כשהטירוף קצת נרגע ולא חייבים 25 סוגי גלידה ואירועי חברה ענקיים – […]
האצלת סמכויות – המלכודת שמנהלים נופלים אליה ומוותרים
אחד האתגרים המרכזיים של מנהלים הוא היכולת להאציל סמכויות לעובדים. למה? >> כי אנחנו לוקחים איתנו הרגלים מתפקיד קודם – לעשות את הדברים בעצמנו >> כי יש לנו את הדרך שלנו שעובדת וקשה לנו כשעושים את הדברים אחרת >> כי קשה לי לסמוך על עובד מסויים או עובדת חדשה >> ובסוף האחריות היא שלנו, ואם […]
שימור עובדים- 5 פעולות ניהוליות שיעשו את ההבדל (כולל סרטון)
נסכים כולנו שעולם העבודה נמצא היום בשינוי, לאורך הדרך ניתנים שמות לתופעה כמו "new normal", ההתפטרות הגדולה, ההתפטרות השקטה ונוספים וודאי יגיעו בהמשך. לאן זה יתפתח? אף אחד לא באמת יודע, אבל אין ספק שמנהלים צריכים להתמודד היום עם עובדים שסדרי העדיפות שלהם השתנו, הצרכים שלהם השתנו, מה שמניע אותם ומשפיע על האופן שבו הם […]
"להחזיק תהליך"- מה זה ולמה זו יכולת שכדאי לפתח
כמנהלים בכל רגע נתון יש לכם עשרות תהליכים באחריותכם כמו: הובלה של פרויקט גדול, הכנסת שימוש בתוכנה חדשה , קליטה וחניכה של עובד חדש, שיפור המקצועיות של הצוות, ניהול של לקוחות, היערכות של הצוות לתמיכה א ופיתוח מוצר חדש ועוד. המקורות לתהליכים מגוונים- החל מצרכים של הארגון, של ממשקים, דרך בקשה של המנהל שלך ("אני […]
לחגוג עם האנשים שלכם – למה כדאי ואיך
בשבועות האחרונים, התחברו לי כמה סיפורים לי לתמונה שלמה. * לפני כמה שנים היתה לי שיחה עם מנהל פרויקטים בחברה גלובאלית גדולה. הוא סיפר לי שחזר מהאתר של החברה בלונדון, וכבר כמה חודשים שהוא בישראל. "את יודעת משהו" הוא שיתף, "בלונדון, כשמסיימים פרויקט יורדים לבר השכונתי מרימים כוסית, חוגגים. בישראל כשמסיימים פרויקט מקבלים את הבא […]
ניהול היברידי אפקטיבי – 4 כלים
לאחרונה שמעתי ממספר מנכ"לים שהיו רוצים להחזיר את העובדים לעבודה מלאה במשרדים או לצמצם את מספר ימי העבודה מהבית. יש מגוון סיבות לרצון הזה, בחרתי להתמקד בדאגה לתפוקות של העובדים בימי העבודה מהבית. "אני רואה על עצמי", שיתפה מנכ"לית, "בימים של עבודה מהבית – אני פחות אפקטיבית, יש יותר הסחות, פחות שעות עבודה", מנכ"ל אחר […]