מה (לא) לעשות כשקשה לנו לעבוד עם מישהו?
הוא יושב מולי ומתאר את התסכול שלו מהמנכ"ל, המנהל הישיר שלו. כמה הוא מורח החלטות, עד כמה הוא נמנע מלפטר אנשים בינוניים, שהוא לא משתף אותו במה שקורה בדירקטוריון, שהוא צריך לרוץ אחריו כדי לסגור דברים. כמנהלים.ות, אנחנו נתקלים לא פעם במצבים שבהם קשה לנו לעבוד עם מישהו בגלל צורת העבודה, הגישה, הקצב, האיכות או… […]
למה ואיך כדאי לעבור ממיקרומנג'מנט לבקרה לעובדים שלך
הניהול של העובדים שלך דורש איזון עדין בין מעורבות בניהול ותיעדוף המשימות שלהם לבין מתן עצמאות ביומיום. ישנם מנהלים שבמקום להישאר בעמדת בקרה על ההתקדמות במשימות נופלים למלכודת של מיקרומנג'מנט וזה פוגע בתפקוד, במוטיבציה וביצירתיות של הצוות והעובדים. איך אפשר לאזן בין בקרה אפקטיבית שתשאיר תחושת שליטה אצלך למתן עצמאות באופן שיוביל לפרודוקטיביות? הכל בפוסט […]
מה אפשר לעשות במצבים ניהוליים מתסכלים (+סרטון)
יש לי משקפיים. כלומר, יש לי מגבלה שמתוקנת על ידי משקפיים. אני זוכרת את הרגע שבו יצאתי מבדיקת ראייה בגיל 17 לטובת רישיון הנהיגה. אני באמצע נתניה, מתקשרת הביתה, מטלפון ציבורי (!!!), באמצע הרחוב, בוכה לאמא על מר גורלי. נדרשתי לעשות שינוי שבגיל 17 הוא משמעותי מאוד: להרכיב משקפיים. מגבלות פיסיות יותר קל לנו לזהות […]
להתגבר על החסמים ולהוביל אל מטרות ויעדים ברורים
שנים שאני רואה בקורסי הניהול שלנו, בכל הדרגים, שיש פער בין הדיבור על מטרות ויעדים עסקיים לבין היכולת לגזור מטרות ויעדים מדידים ליחידות, צוותים, עובדים שבניהולם. וכשהמטרות והיעדים לא ברורים, התפוקות פחות טובות, קשה יותר לעמוד ביעדים השנתיים. לכאורה, מדובר בנושא טכני. בפועל, מעורבות כאן מגוון יכולות כמו: היכולת להבין מה אני רוצה להשיג, […]
איך לייצר התייעלות וחיסכון בשוטף – 2 פעולות ניהוליות שעושות את ההבדל
זה לא סוד שהיומיום של מנהלים עמוס ואינטנסיבי. לכן למנהלים יש שאיפה תמידית להיות בחיפוש אחרי ייעול, חיסכון של זמן, אולי שילוב של AI שכולם רוצים לנסות ולהטמיע… אבל למי יש זמן לזה??? לעצור, לחשוב, לתכנן, להסביר, לפעול… הידע שם, השאלה מה אנחנו עושים איתו אחד הדברים שתמיד מרגש אותי בתוכניות הניהול שלנו זה המפגש […]
האם מנהלים באמת מוכנים לעידן ה-AI?
כבר תקופה אני מסתובבת עם תחושה שיש פער בין ה"באז", כמות השיח וההדרכות על שימוש ב-AI לבין השימוש בכלי AI על ידי מנהלים ביומיום בעבודה. ואז מצאתי מחקר של מקינזי שמדווח שרק 20% מהמנהלים שהשתתפו בו משתמשים בAI באופן שוטף בבית ובעבודה. כלומר, נכון למועד המחקר 80% מהמנהלים עדיין לא משלבים כלים של AI בעבודתם […]
לנהל את דור ה-Z: האם אתם מוכנים לאתגר?
בשנתיים הקרובות מספר העובדים מבני דור הZ צפוי לעבור את מספר העובדים מדור הבייבי בומרס. כנתון יבש- אולי זה לא מרגש, אבל דוח שיצא ב HIBOB* מציין מחקר בו 40% מהמנהלים אומרים שבוגרי האוניברסיטה מדור Z לא מוכנים למקומות העבודה (מתוכם, אגב, 94% אמרו שימנעו מלהעסיק אותם…). דור ה Z מאפיינים ואתגרים עיקריים דור ה-Z, […]
עבודת ממשקים מתוחה? 6 כלים לצמצום חיכוכים ובזבוז משאבים
זה לא סוד שעבודת ממשקים בין מחלקות או יחידות שונות בארגון יכולה להיות מאתגרת: אי הבנות שנוצרות מזוויות ראיה שונות של התמונה, תקשורת חלקית או לקויה שמובילה למחסור במידע, חיכוכים בין אנשים שמובילים לחוסר תקשורת והפעלה של אחרים ועוד… כל זה מוביל לבזבוז משאבים גדול- החל מאנרגייה, כסף וזמן ועד תקלות שאפשר היה למנוע, עיכובים […]
הקונפליקט שהנהלות חייבות להתמודד איתו היום
חודשיים אל תוך המלחמה, ונכון לנקודת הזמן הזו, לא פגשתי ארגון שלא הצטמצמו לו המשאבים האנושיים. ללחוץ לעשות יותר בפחות יוצר יותר תסכול והתנגדות מאשר מוטיבציה. במצב הזה אתגר שהנהלות רבות מתמודדות איתו הוא האיזון בין ההכרח לקדם את הפעילות העסקית של החברה- לתת מענה ללקוחות, להמשיך לפתח מוצרים, לייצר- לבין מחסור בעובדים וירידה בתפקוד […]
בעקבות המצב קודמת לנהול צוות או פרויקט? ככה עושים את זה נכון
בעקבות המצב יש לא מעט מנהלים חסרים (יצאו למילואים או לא יכולים לעבוד בעקבות המצב). וככה בבוקר בהיר אחד מישהו מחברי הצוות או הפרויקט מתבקש לקחת על עצמו את תפקיד הניהול באופן זמני. זה מצב שיכול להיות מאתגר מאוד, בטח כשנדרש לנהל את הצוות במורכבות של ימים אלה שמשלבת בין הקשבה לעובדים ועמידה במשימות ויעדים […]