איך לייצר התייעלות וחיסכון בשוטף – 2 פעולות ניהוליות שעושות את ההבדל
זה לא סוד שהיומיום של מנהלים עמוס ואינטנסיבי. לכן למנהלים יש שאיפה תמידית להיות בחיפוש אחרי ייעול, חיסכון של זמן, אולי שילוב של AI שכולם רוצים לנסות ולהטמיע… אבל למי יש זמן לזה??? לעצור, לחשוב, לתכנן, להסביר, לפעול… הידע שם, השאלה מה אנחנו עושים איתו אחד הדברים שתמיד מרגש אותי בתוכניות הניהול שלנו זה המפגש […]
האם מנהלים באמת מוכנים לעידן ה-AI?
כבר תקופה אני מסתובבת עם תחושה שיש פער בין ה"באז", כמות השיח וההדרכות על שימוש ב-AI לבין השימוש בכלי AI על ידי מנהלים ביומיום בעבודה. ואז מצאתי מחקר של מקינזי שמדווח שרק 20% מהמנהלים שהשתתפו בו משתמשים בAI באופן שוטף בבית ובעבודה. כלומר, נכון למועד המחקר 80% מהמנהלים עדיין לא משלבים כלים של AI בעבודתם […]
לנהל את דור ה-Z: האם אתם מוכנים לאתגר?
בשנתיים הקרובות מספר העובדים מבני דור הZ צפוי לעבור את מספר העובדים מדור הבייבי בומרס. כנתון יבש- אולי זה לא מרגש, אבל דוח שיצא ב HIBOB* מציין מחקר בו 40% מהמנהלים אומרים שבוגרי האוניברסיטה מדור Z לא מוכנים למקומות העבודה (מתוכם, אגב, 94% אמרו שימנעו מלהעסיק אותם…). דור ה Z מאפיינים ואתגרים עיקריים דור ה-Z, […]
עבודת ממשקים מתוחה? 6 כלים לצמצום חיכוכים ובזבוז משאבים
זה לא סוד שעבודת ממשקים בין מחלקות או יחידות שונות בארגון יכולה להיות מאתגרת: אי הבנות שנוצרות מזוויות ראיה שונות של התמונה, תקשורת חלקית או לקויה שמובילה למחסור במידע, חיכוכים בין אנשים שמובילים לחוסר תקשורת והפעלה של אחרים ועוד… כל זה מוביל לבזבוז משאבים גדול- החל מאנרגייה, כסף וזמן ועד תקלות שאפשר היה למנוע, עיכובים […]
הקונפליקט שהנהלות חייבות להתמודד איתו היום
חודשיים אל תוך המלחמה, ונכון לנקודת הזמן הזו, לא פגשתי ארגון שלא הצטמצמו לו המשאבים האנושיים. ללחוץ לעשות יותר בפחות יוצר יותר תסכול והתנגדות מאשר מוטיבציה. במצב הזה אתגר שהנהלות רבות מתמודדות איתו הוא האיזון בין ההכרח לקדם את הפעילות העסקית של החברה- לתת מענה ללקוחות, להמשיך לפתח מוצרים, לייצר- לבין מחסור בעובדים וירידה בתפקוד […]
בעקבות המצב קודמת לנהול צוות או פרויקט? ככה עושים את זה נכון
בעקבות המצב יש לא מעט מנהלים חסרים (יצאו למילואים או לא יכולים לעבוד בעקבות המצב). וככה בבוקר בהיר אחד מישהו מחברי הצוות או הפרויקט מתבקש לקחת על עצמו את תפקיד הניהול באופן זמני. זה מצב שיכול להיות מאתגר מאוד, בטח כשנדרש לנהל את הצוות במורכבות של ימים אלה שמשלבת בין הקשבה לעובדים ועמידה במשימות ויעדים […]
מנהיגות חדשה מתגלה בארגונים ממש עכשיו – אל תפספסו את ההזדמנות
אפשר לראות את זה בכל מקום- בחברה האזרחית וגם בארגונים. בתוך כל מה שעובר עלינו- באים לידי ביטוי מנהיגים חדשים. זה לא שהם לא היו שם קודם, פשוט התנאים השתנו ומאפשרים להם עכשיו לזרוח. ארגון, הנהלה, שמפספסים את זה- עלולים לפספס הזדמנות גדולה ועובדים מחוייבים. כמה דוגמאות יפות בהן נתקלתי בימים האחרונים: עובדים שהמנהל שלהם […]
מנהלים – דואגים לכל העולם? ומה אתכם?…
בשבועות האחרונים אפשר לראות לא מעט מידע, טיפים, כלים למנהלים – איך נכון לפעול עם עובדים במצב הנוכחי במדינה: שיחות אישיות, שגרות, הכלה, אמפטיה, שיתוף. הכל מאוד מדוייק ונכון, אבל הי, מה איתך? יש לך כוחות לשיחות? יש לך קשב לאחרים? יש ציפייה ממנהלים להיות עם האנשים שלהם, לקדם משימות ויעדים, להיות קשובים לצרכים של […]
מה לעשות כשעובדים רוצים קידום לתפקיד שלא מתאים להם
קרה לכם שעובדים שיתפו אתכם בשאיפות כמו: "אני רוצה להתקדם לתפקיד ניהול צוות בהמשך" "הייתי רוצה לעבור לניהול פרויקטים בחברה" לא אחת כמנהלים אתם פוגשים שאיפות, חלומות של האנשים שלכם, ואיך לומר… בינכם לבן עצמכם מרימים גבה כשהמחשבות עולות- "היא תנהל צוות? היא בקושי מדברת בישיבות הצוות" או "הוא ינהל פרויקטים? קודם אני רוצה […]
לנהל את המנהל שלך? למה ואיך ב6 כלים
דנית יצאה משיחת משוב עם המנהל שלה מבולבלת ומתוסכלת. בשנה האחרונה היא לקחה על עצמה עוד תחומי אחריות, היא מחזיקה הרבה יותר "כדורים" באוויר, היא מרגישה שהיא מגדילה ראש, ומשקיעה מתוך כוונה להתבלט כראש צוות ולהתקדם בקרוב. ובכל זאת, בשיחת המשוב השנתית המנהל שלה, שיקף לה שלצד זה שהוא מעריך מאוד את הגדלת הראש, הוא […]