לנהל את המנהל שלך – למה זה חשוב ואיך לעשות את זה נכון
עולם הניהול מדבר הרבה על ניהול עובדים, התנהלות עם קולגות בממשקים, אבל מה בנוגע למנהל/ת הישירים שלך? גם את הקשר הזה אפשר וחשוב לנהל ולהוביל ולא לחכות שהם יפנו או יקדמו מהלכים לשיפור העבודה המשותפת. כחלק מהמקצוע אני פוגשת מאות מנהלים ושומעת על ההצלחות והתאגרים הניהוליים שלהם. במפגשים האלה עולים גם מגוון רחב של דיעות, […]
לנהל מהלכים של ניהול – כלי פשוט שחוסך כאב ראש ומבוכה
לכל אחד מכם יש מהלכים ניהוליים שמצופים מכם לקדם. מהלכים ביחידה שלכם כמו: קליטת עובדת ושילוב שלה בפרויקט גדול אצל לקוח, הטמעת שימוש בתוכנה אצל כל חברי הצוות או ייעול פנימי. וגם מהלכים רוחביים – צמצום תקלות במעבר מפיתוח לייצור, וויסות עומסים בין צוותים או מעבר למבנה חדש. אלו מהלכים מהסוג שקל לדחות אל מול […]
ימים ללא ישיבות- ההשפעה המפתיעה שלהם על העובדים שלך
שנים שאני שומעת ממנהלים רבים טענות על ריבוי ישיבות ועל חוסר האפקטיביות שלהן. הן יכולות להיות לא רלוונטיות להם או שחסרים בהן אנשי מפתח לקבל החלטות, הדיון מפוזר או לא מקדם משהו משמעותי ועוד… הישיבות האלה מביאות למחסור בזמן עבודה, קושי לייצר רצף חשיבה או עשייה משמעותיים, אנשים שלא זמינים או מתעכבים כי הם בישיבות […]
6 טעויות שמנהלים עושים כשהם מובילים שינוי (וגם הפתרונות)
השנים האחרונות מלמדות אותנו שאדם, צוות או ארגון שלא ידעו להשתנות ישארו במקום ולמעשה ילכו לאחור- בזמן שכל העולם מתקדם. האמת, לא מתקדם, רץ… אין לנו את הפריבילגיה לא להיות בשינוי, בהתפתחות. עד כדי כך שזה יכול לעלות לאדם בתפקיד נחשק או במקום העבודה, לצוות בתכולות שיוציאו ממנו אל אחרים, ולארגון- בצמיחה העסקית שלו.ויותר מזה, […]
איך לתת משוב לעובדים שלך על נושאים קשים
אני שומעת כבר שנים על המצב בו מנהלים נמנעים מלעשות שיחה עם העובדים שלהם, לתת משוב, על דברים שלא עובדים טוב. זה יכול להיות עובד שמאחר כל הזמן לעבודה או לפגישות, עובדת שמתפזרת ולא מקדמת את מה שצריך, מנהלת צוות שעושה מיקרומנג'מנט לעובדים שלה, סמנכ"ל שלא מעדכן את צוות ההנהלה בפתיחות ועוד… יש מנהלים שחוששים […]
פרדוקס – למה ככל שהאתגר הניהולי עולה, מנהלים מקבלים פחות כלים לניהול?
ניהול הוא מקצוע. ככל שמתקדמים בניהול, האתגר נעשה גדול יותר – היקף האחריות, מורכבות ההחלטות שצריך לקבל, כמות האנשים שבהשפעתך. בנוסף, השלכות המהלכים שיתבצעו (או לא) יהיו יותר מרחיקות לכת ומחירן של טעויות יגדל. לכן נדרשת התאמת התפיסה ופרקטיקות הניהול לצרכים של התפקיד החדש. דוגמא מעולם ההורות – הורה לילד בן 9 לא יכול להשתמש […]
למה ואיך לאפשר לאנשים שלך חופשה
בתקופה האחרונה אני שומעת מהרבה מנהלים ועובדים על שחיקה, עייפות, קושי להרים עוד פרויקט ועוד אחד. אפשר להבין, אנחנו בשנים שוחקות כבר תקופה ארוכה- קורונה, מלחמה, אי וודאות עולמית. ביד אחת אנחנו מחזיקים דאגות וכאבים ובשניה – חיים "כרגיל" – עבודה, ילדים, תחביבים, בילויים. זה יוצר שחיקה שחופשה יכולה לצמצם. האתגר המרכזי כשיוצאים לחופשה כיוון […]
עומדים להוביל שינוי? כך תימנעו מ 4 טעויות קריטיות
הובלת שינוי- אצל אדם או בארגון – הוא תהליך שלוקח זמן , וודאי ביחס לקצב הפעילות של מה שקורה ביומיום בשוטף. כשמנהלים שואפים ליצור שינוי הם למעשה מבקשים מאנשיהם ומעצמם לפעול אחרת – אחרת ממה שהם רגילים, אחרת מהאופן שהם מבינים שצריך לפעול בו, אחרת מהדרך המוכרת והמועדפת עליהם. זה דורש מאמץ, חשיבה, מודעות, שינוי […]
לפני הפתרון קריטי להבין את המקור לבעיה
בעולם תזזיתי, בו צריך להגיב מהר לבעיות ממגוון תחומים- מנהלים נדרשים לפתור בעיות על בסיס יומיומי. מאחר ובאופן אוטומטי המח שלך מחפש פיתרון מיידי לכל בעיה – לכאורה המצב טוב: יש בעיה – מייד יגיע פיתרון. זה נכון ותקף כל עוד מדובר בבעיות יומיומיות קטנות – אז האוטומט משרת אותך היטב ומאפשר לדברים להתקדם. הסיכון […]
מטרות בהירות ומדדים – למה צריך ואיך להגדיר אותם נכון
המעבר לעבודה מהבית בתקופת מגפת הקורונה חשף פער מפתיע בין שיח ניהולי- עסקי המתקיים על מטרות, יעדים ומדדים, לבין הקושי ליישם ולעבוד איתם בפועל ברמת הצוותים והעובדים. במקרים רבים של מעבר לניהול מרחוק מנהלים הבינו שבהעדר יכולת לעשות בקרה על התקדמות העבודה ע״י קשר ישיר ופיזי עם העובדים, עליהם להגדיר לעובדים תפוקות או תוצאות מצופות […]