"להחזיק תהליך"- מה זה ולמה זו יכולת שכדאי לפתח
כמנהלים בכל רגע נתון יש לכם עשרות תהליכים ומשימות באחריותכם: הובלה של פרויקט גדול (או יותר), הכנסת שימוש בתוכנה חדשה, קליטה וחניכה של עובד חדש, שיפור המקצועיות של הצוות, קשר עם לקוחות, ארגון כנס, עוד וזה בנוסף לשוטף…כמו שאתם רואים את המצב הזה אצלכם, הוא קורה גם אצל העובדים שלכם. המקור לאותם תהליכים או משימות […]
לחגוג עם האנשים שלכם – למה כדאי ואיך
בשבועות האחרונים, התחברו לי כמה סיפורים לי לתמונה שלמה. * לפני כמה שנים היתה לי שיחה עם מנהל פרויקטים בחברה גלובאלית גדולה. הוא סיפר לי שחזר מהאתר של החברה בלונדון, וכבר כמה חודשים שהוא בישראל. "את יודעת משהו" הוא שיתף, "בלונדון, כשמסיימים פרויקט יורדים לבר השכונתי מרימים כוסית, חוגגים. בישראל כשמסיימים פרויקט מקבלים את הבא […]
ניהול היברידי אפקטיבי – 4 כלים
לאחרונה שמעתי ממספר מנכ"לים שהיו רוצים להחזיר את העובדים לעבודה מלאה במשרדים או לצמצם את מספר ימי העבודה מהבית. יש מגוון סיבות לרצון הזה, בחרתי להתמקד בדאגה לתפוקות של העובדים בימי העבודה מהבית. "אני רואה על עצמי", שיתפה מנכ"לית, "בימים של עבודה מהבית – אני פחות אפקטיבית, יש יותר הסחות, פחות שעות עבודה", מנכ"ל אחר […]
רוצים עבודת צוות? – 4 דרכים לחזק אותה
בשבוע שעבר קרה לי דבר מעניין – אותו צורך ניהולי, אבל בדיוק, עלה גם ממנכ"ל של סטארטאפ עם 130 עובדים וגם מראש צוות שמנהלת 7 עובדים. מה שניהם רצו? שאנשי הצוות שלהם יעבדו יותר ביחד: שיתקשרו באופן ישיר אחד עם השני ופחות יעברו דרכם בנקודות ממשק בעבודה בינהם, שיקחו אחריות משותפת לפתרון בעיות בתהליכים, פרויקטים, […]
לנהל את המנהל שלך – למה זה חשוב ואיך לעשות את זה נכון
עולם הניהול מדבר הרבה על ניהול עובדים, התנהלות עם קולגות בממשקים, אבל מה בנוגע למנהל/ת הישירים שלך? גם את הקשר הזה אפשר וחשוב לנהל ולהוביל ולא לחכות שהם יפנו או יקדמו מהלכים לשיפור העבודה המשותפת. כחלק מהמקצוע אני פוגשת מאות מנהלים ושומעת על ההצלחות והתאגרים הניהוליים שלהם. במפגשים האלה עולים גם מגוון רחב של דיעות, […]
לנהל מהלכים של ניהול – כלי פשוט שחוסך כאב ראש ומבוכה
לכל אחד מכם יש מהלכים ניהוליים שמצופים מכם לקדם. מהלכים ביחידה שלכם כמו: קליטת עובדת ושילוב שלה בפרויקט גדול אצל לקוח, הטמעת שימוש בתוכנה אצל כל חברי הצוות או ייעול פנימי. וגם מהלכים רוחביים – צמצום תקלות במעבר מפיתוח לייצור, וויסות עומסים בין צוותים או מעבר למבנה חדש. אלו מהלכים מהסוג שקל לדחות אל מול […]
ימים ללא ישיבות- ההשפעה המפתיעה שלהם על העובדים שלך
שנים שאני שומעת ממנהלים רבים טענות על ריבוי ישיבות ועל חוסר האפקטיביות שלהן. הן יכולות להיות לא רלוונטיות להם או שחסרים בהן אנשי מפתח לקבל החלטות, הדיון מפוזר או לא מקדם משהו משמעותי ועוד… הישיבות האלה מביאות למחסור בזמן עבודה, קושי לייצר רצף חשיבה או עשייה משמעותיים, אנשים שלא זמינים או מתעכבים כי הם בישיבות […]
6 טעויות שמנהלים עושים כשהם מובילים שינוי (וגם הפתרונות)
השנים האחרונות מלמדות אותנו שאדם, צוות או ארגון שלא ידעו להשתנות ישארו במקום ולמעשה ילכו לאחור- בזמן שכל העולם מתקדם. האמת, לא מתקדם, רץ… אין לנו את הפריבילגיה לא להיות בשינוי, בהתפתחות. עד כדי כך שזה יכול לעלות לאדם בתפקיד נחשק או במקום העבודה, לצוות בתכולות שיוציאו ממנו אל אחרים, ולארגון- בצמיחה העסקית שלו.ויותר מזה, […]
איך לתת משוב לעובדים שלך על נושאים קשים
אני שומעת כבר שנים על המצב בו מנהלים נמנעים מלעשות שיחה עם העובדים שלהם, לתת משוב, על דברים שלא עובדים טוב. זה יכול להיות עובד שמאחר כל הזמן לעבודה או לפגישות, עובדת שמתפזרת ולא מקדמת את מה שצריך, מנהלת צוות שעושה מיקרומנג'מנט לעובדים שלה, סמנכ"ל שלא מעדכן את צוות ההנהלה בפתיחות ועוד… יש מנהלים שחוששים […]
פרדוקס – למה ככל שהאתגר הניהולי עולה, מנהלים מקבלים פחות כלים לניהול?
ניהול הוא מקצוע. ככל שמתקדמים בניהול, האתגר נעשה גדול יותר – היקף האחריות, מורכבות ההחלטות שצריך לקבל, כמות האנשים שבהשפעתך. בנוסף, השלכות המהלכים שיתבצעו (או לא) יהיו יותר מרחיקות לכת ומחירן של טעויות יגדל. לכן נדרשת התאמת התפיסה ופרקטיקות הניהול לצרכים של התפקיד החדש. דוגמא מעולם ההורות – הורה לילד בן 9 לא יכול להשתמש […]