לא כל מנהל מסוגל לעשות את השיפור שמצופה ממנו
כמנהלים יש לכם ציפיות מהמנוהלים על ידכם – ציפיות מקצועיות, ניהוליות, ציפיות הקשורות להתנהלות שלהם בארגון. באופן טבעי חלק מהציפיות מתממשות, וחלקן לא. ישנם מצבים שאפשר לחיות בשלום עם הפער בין הציפיות למצב הקיים וישנם כאלה שמייצרים פגיעה ודורשים מעורבות אישית שלך לתיקון המצב. למשל, תיקון מערכות יחסים עם ממשקים, מעורבות לפתרון בעיות איכות בתוצרים […]
להוביל *נכון* שינוי בהתנהלות – 3 כלים וסרטון
שינוי בהתנהלות ובהרגלים הוא נושא שמעסיק מנהלים על בסיס יומיומי, ובתקופה האחרונה בעצימות גבוהה במיוחד: – איך אני מקדם עבודה אפקטיבית ויעילה מהבית? – איך אני מטמיעה באגף דיווח שוטף של משימות בתכנת ניהול המשימות? – איך אני ממקד מנהל בכיר שמתפזר ולכן החטיבה שלו לא עומדת ביעדים ופוגעת בקצב ובאיכות המוצר אם רק היה […]
מאיפה מתחילים שינוי בצוות, בהנהלה, בארגון
בשיחה הראשונה עם דייב, מנכ"ל חברה של 230 עובדים ו 6 חברי הנהלה – הוא תאר הנהלה ששקועה יותר במאבקי כח (מי מקבל החלטות על מה) מאשר על קבלת ההחלטות עצמן. המחירים של המצב היו עיכובים בדליברי, מאמץ גדול לקדם פרויקטים שאפשר היה "לקדם בקלות" לדבריו, חוסר אבחנה בין עיקר לטפל – כל דבר נפיץ […]
3 מפתחות לפיתוח עובדים – בדרכם
עינת, סמנכ"לית שיווק, רוצה שאורי, מנהל מחלקה מזה חצי שנה, יהיה יותר אסרטיבי. יותר אסרטיבי עם מנהלים בארגון שבאים בדרישות, יותר אסרטיבי עם ספקים שעושים עבורם פרויקטים. "אני רוצה שידפוק על השולחן, שידרוש יותר". גם עם העובדים שלו היא ציפתה ליותר אסרטיביות. "אני רוצה שהוא ידחוף, יקדם, וגם ינזוף, אם צריך. יותר מדי דברים מגיעים […]
מוטיבציה – זה שם המשחק בעת הזו
ישנם מגוון גורמים שמשפיעים על מוטיבציה היום. בפוסט הזה אני רוצה להתמקד בהשפעת השינויים שבתצורת העבודה על המוטבציה. בין אם הארגון שלכם בחר בעבודה מרחוק, משולבת, קפסולות או נשארתם לעבוד מהמשרדים באופן מלא- השינויים והגיוון באפשרויות תצורת העבודה משפיעים על המוטיבציה של אנשיכם. כדי למנוע ירידה בביצועים, או עזיבת עובדים כשהשוק יתאושש – יש חשיבות […]
ניהול ויצירת אי של וודאות בתוך אי הוודאות
רובנו שואפים ליציבות, וודאות, ביטחון. מה שמאפיין את התקופה הנוכחית זה בדיוק ההיפך – אי וודאות, חוסר יציבות וערעור הבטחון, וזה מוביל לכמיהה ורצון עז בהם. ניסיון ניהולי לייצר תשובות ברורות, וודאיות ובטוחות עלול לעורר תגובה צינית, ביקורת או אכזבה בקרב העובדים בארגון. המצב הזה, בו אנחנו רוצים במשהו שלא אפשרי- שוחק לאורך זמן, מייצר […]
8 שלבים להאצלת סמכויות (גם) בניהול מרחוק
בימים אלו שהניהול מרחוק חוזר להיות חלק מההתנהלות היומיומית הצורך בהאצלת סמכויות נכונה ממך אל אנשיך עולה. זו דרך נהדרת לקדם את העבודה באופן אפקטיבי, להניע ולפתח עובדים, להראות הערכה ואמון, למנוע טעויות. וכמובן – זו הדרך להתפנות למשימות ניהוליות אחרות שדורשות את תשומת הלב שלך. הבעיה היא שברוב המקרים מנהלים מעבירים משימות ולא באמת […]
מתנצחים ומתנגחים בישיבות? 6 שלבים לדיון מפרה
השבוע זה בלט לי במיוחד בכל מקום סביבי – בשיח הציבורי, ברשתות, בפגישות עבודה, עם חברים, ועם עצמי. המצב שבו דיון הופך להיות שיח של התקפה והתגוננות, התנצחות שיוצרת התבצרות של כל צד בעמדותיו במקום לייצר השפעה זה על זה כדי ליצור פתרון משותף. לדוגמא: פגישת עבודה בה אחד המשתתפים הציע פתרון לבעיה ומייד נענה […]
ניהול מרחוק זה לא מהלך טכני, זה מיינדסט ניהולי
אחרי ההתנסות בעבודה מהבית, שנחתה בתקופה זו כאילוץ, הנהלות רבות שוקלות בימים אלו האם – איך – ועד כמה לאפשר עבודה מהבית ולעבור לניהול מרחוק, גם אם חלקי. מהשטח אני שומעת קולות של מנהלים ועובדים שמעוניינים בדבר- לאור התנסות חיובית בתקופה האחרונה הן בהיבטי גמישות ונוחות והן בהיבטי חסכון בזמן ופרודקטיביות. הבעייה המיידית שעולה למנהלים […]
המחיר של אי וודאות בניהול, ואיך לצמצם אותה
מסתמן שאי הוודאות כאן כדי להישאר עוד תקופה של מספר חודשים לפחות. אווירה של אי וודאות מייצרת אצל מרבית האנשים דאגה ולחץ מתמשכים ומורידים את מידת האמון ביכולת ההנהלה להוביל במצב הקיים. אם נוסיף לזה שיח על הצורך בהתייעלות בארגון ואי החזרת עובדים מחל"ת – יש השלכות ומחירים שחשוב לתת עליהם את הדעת ובינהם: >> […]