מה תרוויחו כשתזהו את הסיפור שאתם מספרים לעצמכם?

לאחרונה ליוויתי מנכ״ל שהצטיין בקבלת החלטות אמיצות ונכונות ובגיבוש ומימוש תהליכים שקידמו את הארגון. לצד ההערכה שהיתה בארגון כלפי יכולות ההובלה שלו, היתה טענה אחת שחזרה ונשמעה – הוא לא מפרגן. אנשים בארגון הרגישו שבתקופה של קשיים, משברים, מתח ואי וודאות, הם משקיעים מעל ומעבר אך לא מקבלים מילה טובה, הוקרה או חיזוק מצידו. מעבר […]

6 כלים למנהלים שמובילים שינוי ארגוני

בתקופה האחרונה ליוויתי מספר תהליכי שינוי ארגוני. כל אחד מהם שונה – בהיקף השינוי (יחידה או ארגון שלם), בתוצאה הרצויה, בנושאים או התחומים שבמרכז המהלך. יחד עם זאת, מצאתי מספר כלים משותפים שיישומם יכול להגדיל משמעותית את סיכויי ההצלחה של תהליכי השינוי. על שישה מהם אני מפרטת בפוסט שכאן.   מהו שינוי ארגוני? ההגדרה של […]

כניסה לתפקיד ניהולי מרחוק

״אז מה קורה איתך ביום ראשון?״ שאלתי סמנכ״ל שיווק שמתחיל עבודה חדשה ״אני קם בהתרגשות ומתייצב ב…..בית״ הוא ענה. בימים אלו, מנהלים רבים מתחילים תפקיד ניהולי בארגון חדש בו עובדים מרחוק. בכניסה לתפקיד חדש גם כך יש אתגרים רבים, ולכן בכניסה לתפקיד מרחוק המורכבות עולה פי כמה וכמה. האתגרים בכניסה לתפקיד מרחוק החלק המהותי בלמידה […]

6 דגשים לתוכניות עבודה 2021

אחרי שהקורונה טרפה לנו את תוכניות העבודה של 2020, מנהלים רבים נמצאים בפני האתגר של בניית תוכניות העבודה ל 2021. מצד אחד יש תלות גבוהה במשתנים שאינם בשליטתנו- החלטות הממשלה בארץ, כללים עולמיים, התנהגות שווקים ומתחרים ועוד. מצד שני הוודאות בניהול המצב עלתה – נראה שאת רוב תרחישי הקיצון עברנו, ארגונים ומנהלים צברו ידע וניסיון […]

מה קורה כשמנהלים מודים בטעויות?

הרגעים בהם ראיתי מנהלים במלוא עוצמתם  – היו הרגעים בהם הם העזו לעמוד מול אנשיהם ולהודות בטעות, להביע חרטה ולשתף במה הבינו או למדו בעקבות זאת. הם עשו את זה באופן אותנטי, בגובה העיניים. ולא – זה לא היה להם קל.   מנכ״ל שהודה בפני ההנהלה שלו שפעולה שעשה היתה בדיעבד שגויה, מנכ״לית שבמהלך שיחה […]

מה שמתחת לקצה הקרחון בהשפעות העבודה מרחוק על הארגון

המעבר לעבודה מרחוק, בין אם במודל היברידי או מלא, יצרה מהפכה בעולם העבודה כפי שהכרנו אותו עד היום. את השלכות המהפכה, קשה להבין בנקודת הזמן הנוכחית כשאנחנו עוד בשיאה ועמוק בתוכה. סקירה זו נכתבה על בסיס עשרות שיחות עם מנהלים שהצביעו על שישה נושאים מרכזיים שמושפעים מעבודה מרחוק. לאורם גיבשנו המלצות לחמישה מהלכים פרקטיים שמאפשרים […]

פוליטיקה ארגונית בעבודה מרחוק – איך עושים את זה?

העיסוק בפוליטיקה ארגונית נגוע לא אחת בהקשר שלילי – מניפולציות, חוסר שקיפות וכוחנות. בשורות הבאות, אין הכוונה לפוליטיקה במובן השלילי, אלא ליכולת הניהולית לפעול נכון בזירה הפוליטית. זוהי  יכולת חשובה ונדרשת. הדבר נכון גם בארגונים יותר ״פוליטיים״ וגם באלו שפחות וזאת כיוון  שהפוליטיקה ארגונית קיימת בכל ארגון.  מנהלים שפועלים היטב בפוליטיקה הארגונית, הם בעלי ״אינטליגנציה […]

עד כמה אתם מעוררים אמון כמנהלים?

אם היה ברומטר שמודד את רמת האמון במוסדות הציבוריים ברמה העולמית הוא היה מצביע על עוד ועוד סדקים : פייק נויז, הפגנות נגד המשטרה, מנהיגי מדינות שאי אמירת אמת נעשה דבר שבשגרה ועוד… בזמן שרמת האמון בגופים ציבוריים נשחקת, לאנשים יש צורך וציפייה לחוש אמון במקום העבודה שלהם. על רקע זה, אירועי התקופה האחרונה שמים […]

ניהול מרחוק זה לא מהלך טכני, זה מיינדסט ניהולי

אחרי ההתנסות בעבודה מהבית, שנחתה בתקופה זו כאילוץ, הנהלות רבות שוקלות בימים אלו האם – איך – ועד כמה לאפשר עבודה מהבית ולעבור לניהול מרחוק, גם אם חלקי. מהשטח אני שומעת קולות של מנהלים ועובדים שמעוניינים בדבר- לאור התנסות חיובית בתקופה האחרונה הן בהיבטי גמישות ונוחות והן בהיבטי חסכון בזמן ופרודקטיביות.הבעייה המיידית שעולה למנהלים כשדנים […]

אל תחזרו לשגרה!

ישנה תחושה באוויר שאנחנו חוזרים לשגרה מ"שגרת משבר הקורונה". לצד ההקלה והציפייה זה מייצר 2 סיכונים: חוסר מוכנות למצב של החמרה – מהשיח המקצועי ברחבי העולם אפשר להבין שהסיכוי שיהיה "גל שני" למגפת הקורונה קיים. במצב כזה יחזרו הגבלות – באופן כזה או אחר. ריצה אל "חזרה לשגרה" תגרום לפספוס של היערכות נכונה – על […]