ניהול שינוי מרחוק – 5 תנאים ו4 המלצות

השנה האחרונה הכריחה הנהלות, מנהלים ועובדים לעשות שינויים רבים  – החל במעבר לעבודה מהבית, דרך שמירה על קשר וחיבור עובדים באון ליין (אירועים, הרמות כוסית) ועד להתקשרויות עם לקוח או העברת משוב בשיחות וידאו ללא מפגש. בתוך השינויים שהמציאות החדשה מכתיבה מנהלים רבים תוהים האם זה הזמן  להטמיע שינויים ביוזמתם- שינוי במבנה הארגוני, הובלת מהלך […]

8 טיפים לישיבות ענייניות ומעניינות באונליין

נראה שכבר כולנו התרגלנו לישיבות, פגישות עבודה ואפילו מפגשים משפחתיים אונליין. מה שעד ללא מזמן לא היה בטווח האפשרויות שלנו קורה היום בקלות ומאפשר ישיבות הנהלה, פורומי ניהול מורחבים, מפגשים צוותיים או אישיים מרחוק. בחודשים האחרונים הנחתי, ליוויתי והשתתפתי בישיבות וסדנאות מרובי משתתפים (מעל 10 איש). אני מוצאת שלמרות המעבר הטכני שהוטמע, יש עדין אתגר […]

פגישת סיכום שנה שתטעין את הצוות שלך באנרגיות (כולל מבנה)

1. לאחרונה היו לנו שיחות עם מנהלים על ההשפעות של העבודה בקפסולות ומרחוק – אחד הנושאים שחזרו על עצמם והיו מורגשים זה שמשהו ב"דבק" של היחידה או הצוות נחלש. השיח היומיומי יותר ענייני, משימתי, יש פחות "נשמה". 2. בשבוע הבא אנחנו עוברים לשנה חדשה. קרו כל כך הרבה דברים ב 2020- זה כמעט בלתי נתפס! […]

כניסה לתפקיד ניהולי מרחוק

״אז מה קורה איתך ביום ראשון?״ שאלתי סמנכ״ל שיווק שמתחיל עבודה חדשה ״אני קם בהתרגשות ומתייצב ב…..בית״ הוא ענה. בימים אלו, מנהלים רבים מתחילים תפקיד ניהולי בארגון חדש בו עובדים מרחוק. בכניסה לתפקיד חדש גם כך יש אתגרים רבים, ולכן בכניסה לתפקיד מרחוק המורכבות עולה פי כמה וכמה. האתגרים בכניסה לתפקיד מרחוק החלק המהותי בלמידה […]

3 כלים למנהלים להתמודדות עם השחיקה שבימים אלו

בימים אלו דבר אחד בטוח – ה "New Normal" הזה, הוא הכל מלבד נורמלי. אין צורך להכביר במילים לגבי השפעות חוסר הוודאות, ההתרחשויות ברמה הלאומית, הדאגות, אתגרי העבודה מרחוק וההתמודדות עם ילדים בבית במשך כל כך הרבה זמן. היכולת להתמודד כיום שונה (לטובה ולרעה) בכמה דרכים מזאת שהיתה לנו בתחילת הדרך. אחד השינויים הוא שכיום […]

מוטיבציה – זה שם המשחק בעת הזו

ישנם מגוון גורמים שמשפיעים על מוטיבציה היום. בפוסט הזה אני רוצה להתמקד בהשפעת השינויים שבתצורת העבודה על המוטבציה. בין אם הארגון שלכם בחר בעבודה מרחוק, משולבת, קפסולות או נשארתם לעבוד מהמשרדים באופן מלא- השינויים והגיוון באפשרויות תצורת העבודה משפיעים על המוטיבציה של אנשיכם. כדי למנוע ירידה בביצועים, או עזיבת עובדים כשהשוק יתאושש – יש חשיבות […]

מה שמתחת לקצה הקרחון בהשפעות העבודה מרחוק על הארגון

המעבר לעבודה מרחוק, בין אם במודל היברידי או מלא, יצרה מהפכה בעולם העבודה כפי שהכרנו אותו עד היום. את השלכות המהפכה, קשה להבין בנקודת הזמן הנוכחית כשאנחנו עוד בשיאה ועמוק בתוכה. סקירה זו נכתבה על בסיס עשרות שיחות עם מנהלים שהצביעו על שישה נושאים מרכזיים שמושפעים מעבודה מרחוק. לאורם גיבשנו המלצות לחמישה מהלכים פרקטיים שמאפשרים […]

ניהול ויצירת אי של וודאות בתוך אי הוודאות

רובנו שואפים ליציבות, וודאות, ביטחון. מה שמאפיין את התקופה הנוכחית זה בדיוק ההיפך – אי וודאות, חוסר יציבות וערעור הבטחון, וזה מוביל לכמיהה ורצון עז בהם.ניסיון ניהולי לייצר תשובות ברורות, וודאיות ובטוחות עלול לעורר תגובה צינית, ביקורת או אכזבה בקרב העובדים בארגון. המצב הזה, בו אנחנו רוצים במשהו שלא אפשרי- שוחק לאורך זמן, מייצר כעס […]

פוליטיקה ארגונית בעבודה מרחוק – איך עושים את זה?

העיסוק בפוליטיקה ארגונית נגוע לא אחת בהקשר שלילי – מניפולציות, חוסר שקיפות וכוחנות. בשורות הבאות, אין הכוונה לפוליטיקה במובן השלילי, אלא ליכולת הניהולית לפעול נכון בזירה הפוליטית. זוהי  יכולת חשובה ונדרשת. הדבר נכון גם בארגונים יותר ״פוליטיים״ וגם באלו שפחות וזאת כיוון  שהפוליטיקה ארגונית קיימת בכל ארגון.  מנהלים שפועלים היטב בפוליטיקה הארגונית, הם בעלי ״אינטליגנציה […]

3 המלצות לסיעור מוחות אפקטיבי בעבודה מרחוק

ההתנסות בעבודה מרחוק בחודשים האחרונים הוכיחה שהיא מביאה איתה יתרונות רבים. עם זאת, יש כמה קשיים שנעשים יותר ויותר בולטים לאורך הזמן. צמצום המפגשים הפיזיים באופן שמפחית הזדמנויות לסיעור מוחות הוא ללא ספק אחד מהם. בשיחה שלי עם מנהל מוצר מארגון גדול שעבר לעבודה מהבית, הוא סיפר שהגיע חד פעמית למשרד כדי לראיין עם מנהל […]