שיחה עם מנהל שבדיוק הוציא 300 עובדים לחל״ת בעקבות השפעות הקורונה חידדה כמה המלצות:
אתחיל בכמה נקודות שחשוב לזכור:
• יבוא יום (ויפה שעה אחת קודם) שהמשבר יסתיים ונרצה להבטיח שאותם עובדים יבחרו לחזור לעבוד בחברה.
• כשאותם עובדים יחזרו, נרצה להשפיע על ההתחושה איתה יחזרו – במקום שחזרתם תלווה בתחושת נטישה, פגיעה, אכזבה על עצם הוצאתם לחל״ת, נרצה שיחזרו מגוייסים ורתומים להצלחת החברה.
• עצם ההוצאה לחל״ת של מספר אנשים בבת אחת, יוצרת אובדן עצום של ידע.
על מנת להתמודד באופן מיטבי עם האתגרים האלו, חשוב לתת את הדעת לאופן בו תנהלו את הקשר עם העובדים שבחל״ת:
1. הפגינו איכפתיות ודאגה אישית לשלומם. שיחת טלפון אחת לשבוע-שבועיים מהמנהל הישיר תבטיח שמירה על קשר רציף.
2. דאגו שגם דמות ניהולית בכירה תרים טלפון במהלך התקופה.
3. שימרו אותם בתמונה לגבי אתגרים, הישגים והתרחשויות חשובות בצוות / בחברה.
4. קחו אותם בחשבון אם אתם נותנים הטבות לעובדים כדוגמת מתנות לפסח.
כך, אתם מעבירים לעובדים בחל״ת תחושה ש״אתם עדיין איתנו״.
למה זה כל כך חשוב?
בראש ובראשונה – כי זה אנושי ונכון ערכית. מעבר לכך, זה יאפשר לכם לקבל מאותם עובדים מענה לשאלות לאור פערי ידע שנוצרו מעזיבתם הפתאומית. ולא פחות חשוב, תגדילו סיכויים לחזרתם באופן מחובר ומגוייס לחברה עם שוך קרבות הקורונה.
