הקשר בין חיזוק האמון בך, קורונה וחג שבועות?
1. "באשר תלכי אלך" ענתה רות המואביה לנעמי – שהחליטה לחזור אל ארץ מולדתה ללא נכסים וללא מעמד. כמה אמון במשפט אחד. חלום עבור כל מי שעוסק בניהול. נוצרו שגרות חדשות של שיתוף במידע. 2. אחת מההשפעות של תקופת העבודה מרחוק היתה תקשורת בתדירות ובהיקף גבוה יותר: עידכון יומי של הצוות על המשימות, מייל שבועי […]
אל תחזרו לשגרה!
ישנה תחושה באוויר שאנחנו חוזרים לשגרה מ"שגרת משבר הקורונה". לצד ההקלה והציפייה זה מייצר 2 סיכונים: חוסר מוכנות למצב של החמרה – מהשיח המקצועי ברחבי העולם אפשר להבין שהסיכוי שיהיה "גל שני" למגפת הקורונה קיים. במצב כזה יחזרו הגבלות – באופן כזה או אחר. ריצה אל "חזרה לשגרה" תגרום לפספוס של היערכות נכונה – על […]
לתכנן את היציאה מהמצב הנוכחי
כבר תקופה שאנחנו בשגרה חדשה של ניהול בתנאי אי וודאות – כל ארגון בדרכו. חלק מהמאפיינים של העת הזו הם: עצירת תוכניות עבודה ופעילויות בטווח הבינוני / ארוך, תגובה מהירה להנחיות ותקנות ממשלתיות, פוקוס על הטווח המיידי. "היום שאחרי" יגיע, והוא ימשך על גבי תקופה לא ידועה. במצב הזה חשוב שלמנהלים והנהלה תהיה השפעה על […]
לזהות עכשיו הזדמנויות ל"יום שאחרי"
אנחנו נמצאים במצב שנכפה עלינו והכריח אותנו לעשות שינויים אדירים בהתנהלות הארגונית, העסקית והאישית. כשנתחיל לצאת מהמצב הנוכחי זו תהיה טעות לשאוף לחזור אחורה אל "המצב שלפני" כי יש כאן הזדמנויות להטמעת שינויים חיוביים שחבל לפספס. תשומת לב להזדמנויות הללו עכשיו – גם אם זה מרגיש מוקדם – יאפשרו לך למנף אותן ולהוביל אל היעד […]
איך לקבל החלטה בתנאי אי וודאות
על כך שהמצב היום הוא זמני – אין עוררין. עד כמה זמני- זו שאלה שאין לאף אחד תשובה עליה (ואם יש – תפנו אותו גם אלי בבקשה :). מכאן עולה דילמה בקרב מנהלים שאני פוגשת – עד כמה להשקיע, אם בכלל, בפתרונות ומהלכים כשההכרח או הנחיצות שלהם לא ברורים במצב היום. למשל: מהלך להזמנת ציוד […]
4 כלים (וסרט) להובלת ישיבות צוות מעניינות, מחברות, ופרקטיות
אחד הכלים המרכזיים בניהול צוות עובדים או צוות הנהלה – הן ישיבות. מתי בפעם האחרונה הובלת ישיבה או היית באחת שיצאת ממנה ואמרת לעצמך שהתקיים דיון טוב שהוביל לכיווני חשיבה חדשים, שהיה מעניין, שהיתה ישיבה שקידמה את הצוות לעמידה במטרות והיעדים שלו? מעט מהמנהלים שאני פוגשת יוצאים עם אמירות כאלה על ישיבות שהשתתפו או הובילו… […]
למנף את השנה החדשה – תרגיל לצוות ניהולי / עובדים
שנה חדשה בפתח, אווירת החג מתקרבת, מתנות, חגיגיות באוויר, אנרגיה טובה. חשבתי- איך אפשר למנף את ההזדמנות לאירוע משמעותי בצוות? נזכרתי בתרגיל מתוך סדנאות מנהלים שאני מעבירה, עשיתי לו התאמות ואני משתפת אותך בו – לשימושך ה ת ר ג י ל : הקדמה: לרוב אנחנו מדברים עם הצוות על מה שעשינו ומה שצריך לעשות. אנחנו פחות מדברים […]
סיעור מוחות בארגון – השלם גדול מסך חלקיו
המאמר נכתב בשיתוף, נורית קלנר, לשעבר סמנכ”לית מש”א, “אלעד מערכות”. שעת אחר צהרים, אולם מכובד שחלונותיו צופים אל הים. שמונה שולחנות עגולים וסביבם קבוצות משתתפים העוסקים בחשיבה – סיעור מוחות. הם מדברים בהתלהבות, ערניים, סוערים. השיחות שזורות בהומור, פתיחות, אווירת שחרור. עובדים ומנהלים, שעד לפני עשרים דקות חלקם לא ממש הכירו, שותפים עכשיו לסיעור מוחות […]
התמודדות עם כניסת מנהל חדש
המאמר התפרסם בירחון “משאבי אנוש” לראות את התמונה הגדולה – לשחרר את הפרדיגמה אני פשוט לא מבין מה הוא רוצה!, אני ממש משתגע! הוא רודף לי אחרי אנשי המכירות, מתערב בתמחור, מתקשר אל לקוחות, אין לו מה לעשות?! מאז שהמנהל החדש נכנס לתפקיד אני והעובדים שלי מרגישים רדופים!”. זה עידו, מנהל מחלקת מכירות אזור צפון […]
מעבדות לחירות – שאלה משמעותית להתפתחות אישית וארגונית
לכל אחד מאיתנו יש סט של תפישות, הנחות יסוד, אידאולוגיות שמלוות אותנו במהלך היומיום, במהלך הקריירה. אני קוראת להם “המשקפיים של החיים” כי התפישות הללו הן כמו עדשות המשקפיים – עם העדשות האפורות המצב נראה קודר, עם העדשות בצבע ירקרק – המצב נראה רענן ומלהיב, ישנן עדשות שדרכן המציאות נראית מטושטשת, ואחרות בהן רואים רק […]