מתנצחים ומתנגחים בישיבות? 6 שלבים לדיון מפרה
השבוע זה בלט לי במיוחד בכל מקום סביבי – בשיח הציבורי, ברשתות, בפגישות עבודה, עם חברים, ועם עצמי. המצב שבו דיון הופך להיות שיח של התקפה והתגוננות, התנצחות שיוצרת התבצרות של כל צד בעמדותיו במקום לייצר השפעה זה על זה כדי ליצור פתרון משותף. לדוגמא: פגישת עבודה בה אחד המשתתפים הציע פתרון לבעיה ומייד נענה […]
ניהול מרחוק זה לא מהלך טכני, זה מיינדסט ניהולי
אחרי ההתנסות בעבודה מהבית, שנחתה בתקופה זו כאילוץ, הנהלות רבות שוקלות בימים אלו האם – איך – ועד כמה לאפשר עבודה מהבית ולעבור לניהול מרחוק, גם אם חלקי. מהשטח אני שומעת קולות של מנהלים ועובדים שמעוניינים בדבר- לאור התנסות חיובית בתקופה האחרונה הן בהיבטי גמישות ונוחות והן בהיבטי חסכון בזמן ופרודקטיביות. הבעייה המיידית שעולה למנהלים […]
המחיר של אי וודאות בניהול, ואיך לצמצם אותה
מסתמן שאי הוודאות כאן כדי להישאר עוד תקופה של מספר חודשים לפחות. אווירה של אי וודאות מייצרת אצל מרבית האנשים דאגה ולחץ מתמשכים ומורידים את מידת האמון ביכולת ההנהלה להוביל במצב הקיים. אם נוסיף לזה שיח על הצורך בהתייעלות בארגון ואי החזרת עובדים מחל"ת – יש השלכות ומחירים שחשוב לתת עליהם את הדעת ובינהם: >> […]
הקשר בין חיזוק האמון בך, קורונה וחג שבועות?
1. "באשר תלכי אלך" ענתה רות המואביה לנעמי – שהחליטה לחזור אל ארץ מולדתה ללא נכסים וללא מעמד. כמה אמון במשפט אחד. חלום עבור כל מי שעוסק בניהול. נוצרו שגרות חדשות של שיתוף במידע. 2. אחת מההשפעות של תקופת העבודה מרחוק היתה תקשורת בתדירות ובהיקף גבוה יותר: עידכון יומי של הצוות על המשימות, מייל שבועי […]
אל תחזרו לשגרה!
ישנה תחושה באוויר שאנחנו חוזרים לשגרה מ"שגרת משבר הקורונה". לצד ההקלה והציפייה זה מייצר 2 סיכונים: חוסר מוכנות למצב של החמרה – מהשיח המקצועי ברחבי העולם אפשר להבין שהסיכוי שיהיה "גל שני" למגפת הקורונה קיים. במצב כזה יחזרו הגבלות – באופן כזה או אחר. ריצה אל "חזרה לשגרה" תגרום לפספוס של היערכות נכונה – על […]
לתכנן את היציאה מהמצב הנוכחי
כבר תקופה שאנחנו בשגרה חדשה של ניהול בתנאי אי וודאות – כל ארגון בדרכו. חלק מהמאפיינים של העת הזו הם: עצירת תוכניות עבודה ופעילויות בטווח הבינוני / ארוך, תגובה מהירה להנחיות ותקנות ממשלתיות, פוקוס על הטווח המיידי. "היום שאחרי" יגיע, והוא ימשך על גבי תקופה לא ידועה. במצב הזה חשוב שלמנהלים והנהלה תהיה השפעה על […]
לזהות עכשיו הזדמנויות ל"יום שאחרי"
אנחנו נמצאים במצב שנכפה עלינו והכריח אותנו לעשות שינויים אדירים בהתנהלות הארגונית, העסקית והאישית. כשנתחיל לצאת מהמצב הנוכחי זו תהיה טעות לשאוף לחזור אחורה אל "המצב שלפני" כי יש כאן הזדמנויות להטמעת שינויים חיוביים שחבל לפספס. תשומת לב להזדמנויות הללו עכשיו – גם אם זה מרגיש מוקדם – יאפשרו לך למנף אותן ולהוביל אל היעד […]
איך לקבל החלטה בתנאי אי וודאות
על כך שהמצב היום הוא זמני – אין עוררין. עד כמה זמני- זו שאלה שאין לאף אחד תשובה עליה (ואם יש – תפנו אותו גם אלי בבקשה :). מכאן עולה דילמה בקרב מנהלים שאני פוגשת – עד כמה להשקיע, אם בכלל, בפתרונות ומהלכים כשההכרח או הנחיצות שלהם לא ברורים במצב היום. למשל: מהלך להזמנת ציוד […]
4 כלים (וסרט) להובלת ישיבות צוות מעניינות, מחברות, ופרקטיות
אחד הכלים המרכזיים בניהול צוות עובדים או צוות הנהלה – הן ישיבות. מתי בפעם האחרונה הובלת ישיבה או היית באחת שיצאת ממנה ואמרת לעצמך שהתקיים דיון טוב שהוביל לכיווני חשיבה חדשים, שהיה מעניין, שהיתה ישיבה שקידמה את הצוות לעמידה במטרות והיעדים שלו? מעט מהמנהלים שאני פוגשת יוצאים עם אמירות כאלה על ישיבות שהשתתפו או הובילו… […]
למנף את השנה החדשה – תרגיל לצוות ניהולי / עובדים
שנה חדשה בפתח, אווירת החג מתקרבת, מתנות, חגיגיות באוויר, אנרגיה טובה. חשבתי- איך אפשר למנף את ההזדמנות לאירוע משמעותי בצוות? נזכרתי בתרגיל מתוך סדנאות מנהלים שאני מעבירה, עשיתי לו התאמות ואני משתפת אותך בו – לשימושך ה ת ר ג י ל : הקדמה: לרוב אנחנו מדברים עם הצוות על מה שעשינו ומה שצריך לעשות. אנחנו פחות מדברים […]