קטגוריה: התפתחות ניהולית

עולם הניהול מדבר הרבה על ניהול עובדים, התנהלות עם קולגות בממשקים, אבל מה בנוגע למנהל/ת הישירים שלך? גם את הקשר הזה אפשר וחשוב לנהל ולהוביל

המלחמה על טאלנטים בשוק העבודה מיום ליום שוברת שיאים חדשים. הקושי לגייס ולשמר עובדים מורגש כמעט בכל מקום. בואו נציץ בכמה נתונים מעניינים – לאחרונה

פגשתם פעם מישהו שיצא מישיבה ואמר: ״היתה ישיבה מעולה. הבנו דברים שלא היו ברורים קודם, נפלו לנו אסימונים משמעותיים לגבי מה שתקע אותנו. אפילו נהנינו.

ניהול הוא מקצוע. ככל שמתקדמים בניהול, האתגר נעשה גדול יותר – היקף האחריות, מורכבות ההחלטות שצריך לקבל, כמות האנשים שבהשפעתך. בנוסף, השלכות המהלכים שיתבצעו (או

מה הם הדברים שחשוב לך לעשות יותר,  אבל קשה לך להגיע אליהם בגלל חוסר זמן? בשאלה הזאת פתחתי מפגש במסגרת תכנית פיתוח מנהלים בסטאראפ של

כאשר אחד או יותר מהאנשים שתחת ניהולכם משתתף בקורס (ניהולי או מקצועי), יש כמה פעולות שאם תנקטו בהן, תוכו למקסם את המידה בה תראו שינוי בהתנהלותם

סמנכ״ל פיתוח בחברה טכנולוגית שיתף אותי השבוע בתסכול על כך שראש צוות שתחת ניהולו ידע על עובד שאינו מרוצה ושוקל לעזוב, אבל לא ממש התייחס

מאז ומעולם ניהול ומנהיגות הצריכו מנעד רחב של יכולות. המאפיינים של השנתיים האחרונות דורשים ממנהלים "לעדכן גרסא" ולעשות שימוש מוגבר ביכולות שבעבר נדרשו להם פחות.

לאחרונה ליוויתי מנכ״ל שהצטיין בקבלת החלטות אמיצות ונכונות ובגיבוש ומימוש תהליכים שקידמו את הארגון. לצד ההערכה שהיתה בארגון כלפי יכולות ההובלה שלו, היתה טענה אחת