בעולם הידע קיים מגוון גדול ורחב של מודלים המצביעים על סגנון ניהולי, על בניית צוות, הנעה ומוטיבציה ותקשורת בין אישית.
עם הזמן אני רואה איך עבודה עם המודל של יצחק אדיג’ס – על ארבעת התפקודים בארגון, “עושה שכל” למנהלים, שמיש באופן מיידי כמעט ומייצר השפעה בקלות יחסית בשטח.
בתהליך פיתוח מנהלים אני שוזרת את המודל במספר נושאים, כך שלא נדרש לימוד מחודש של ידע, אלא זווית נוספת ומכאן התרגול וההטמעה פשוטים יותר.
ביעוץ אישי השימוש במודל מייצר בינינו שפה ודרך להתבוננות בסובבים את המנהל אותו אני מלווה.
