מוטיבציה ומחוברות דווקא עכשיו… כך תוכלו לחזק אותן
דמיינו קבוצת אנשים שחותרים בסירת משוטים… חלקם משקיעים הרבה מהכח והמרץ שלהם. חשוב להם לקדם את הסירה במהירות, חשוב להם שהסירה תגיעה ליעד. הם מושקעים פיזית, מנטאלית ורגשית בכך. חותרים אלו מקבילים לעובדים שלך שיש להם מחוברות גבוהה. הם מגדילים ראש, חושבים איך לשפר תהליכים, ״לחלוץ פקקים״ שנתקעו, לפתור בעיות. הם מרגישים חיבור שגורם להם […]
המילואימניקים חוזרים? איפה האתגרים ואיך להתמודד נכון
הם נזרקו למציאות אחרת – בה התנתקו מהחיים שלהם, עברו חוויה משמעותית, התנהלו במציאות כל כך שונה מהשגרה המוכרת. ועכשיו הם חוזרים. מילואימניקים רבים מספרים על הקושי לחזור לחיים, לשגרה ולעבודה. ואתם, מנהלים של מילואימניקים, עברתם עם האנשים שלכם תקופה לא קלה בה לצד קשיי המציאות של המלחמה התמודדתם עם מאמץ לשמר תפקוד, להמשיך לדלבר, […]
לייצר פוקוס בפתחה של שנה כאוטית דרך כתיבת מטרות
״כל שבועיים אני תופס את הראש ואומר לעצמי – עם משבר כזה עוד לא התמודדנו״. כך שיתף אותי השבוע מנהל שאני מלווה. ובמילים המדוייקות שלו שיקף תחושה שיש למנהלים ומנהלות רבים בתקופה כל כך כאוטית. בפתחה של 2024, כשחוסר הוודאות וקצב השינויים ״על סטרואידים״, כשיש תחושה של שליטה נמוכה על איך שהשנה הזאת הולכת להראות, […]
שיחת הערכה ומשוב בזמן מלחמה
אלו הימים בשנה שאנחנו רגילים לשיחות הערכה. רק שהשנה, שום דבר בימים האלו לא מרגיש רגיל… אחת והוחלט ששיחות הערכה מתקיימות בארגון, מנהלים רבים מתבלטים איך נכון להתייחס לאנשים שמתמודדים עם קשיים כמו בן/בת משפחה במילואים, אנשים שבעצמם נעדרו לתקופה (עקב מילואים או סיבות אחרות), או אנשים שמאז שהתחילה המלחמה הם פשוט פחות עצמם. […]
למנף את הכח של הצוות שלכם לצלוח את התקופה – כלים פרקטיים
אולי גם אתם מרגישים שיש ימים שכשאתם מגיעים למשרדים ורואים אנשים, זה עוזר לכם להתמלא ושומר עליכם מלשקוע בקושי. תחושה של חיבור ושייכות (לקבוצה, קהילה, ארגון, צוות) היא אחת הדרכים הכי טובות שיש כדי להרים אנרגיה ולשחרר מהמועקה שרובצת לרבים על הלב בימים אלו. כמנהלים, אתם יכולים למקסם את הפוטנציאל של הצוות שלכם להוות עוגן, […]
מנהלים בזמן מלחמה – איך להניע אנשים כשהראש במקום אחר?
בימים אלו כשכולם מתהלכים עם דאגה, מתח, כעס או לחץ סביב כל כך הרבה נושאים, למנהלים רבים יש מועקה אחת נוספת – הם מוצאים את עצמם בתווך כשבצד אחד – הנהלה שמנסה להחזיר את הארגון למסלול של עשיה, ציפייה של לקוחות לקבל תוצרים ומכאן צורך להביא תוצאות, לקדם משימות, לעמוד ביעדים. בצד השני – עובדים […]
הצטמצם לכם הצוות בעקבות פיטורים? 4 המלצות להתמודדות עם המצב החדש
לפני שנה-שנה וחצי ניהלתם צוות שהלך וגדל. עסקתם בגיוסים, בהכנסת עובדים חדשים, בהתאמת הניהול שלכם לצוות גדול יותר. היום – בעקבות גל או גלי פיטורים אצלכם בחברה, הצטמצם לכם הצוות. במקום לעסוק בצמיחה וגדילה, אתם מוצאים את עצמכם מנהלים בהיקף קטן יותר. אתם נדרשים לעשות יותר הנדס-און כי יש לכם פחות אנשים שיעשו את העבודה. […]
איך עושים נטוורקינג שנותן ערך ואפילו נהנים מזה?
נטוורקינג פותח לכם יותר הזדמנויות: גישה לידע יותר עמוק ורחב, יותר אפשרות ליזום ולחדש, קידום יותר מהיר, השפעה על קבלת החלטות בארגון והגדלת שביעות הרצון שלכם בעבודה. כל כך הרבה מחקרים הראו את זה. כך שמנהלים שמשקיעים ביומיום בפיתוח הנטוורק שלהם, ביצירת קשרים עם אנשים מיחידות שונות בארגון (ומחוץ לו) – מגדילים את הסיכוי להצליח בתפקיד […]
מיקרומנג׳מנט או נטישה? איך מאצילים סמכויות במידה הנכונה?
האתגר מספר 1 שמנהלים מתמודדים איתו אם הייתי צריכה לשים את האצבע על האתגר מספר אחד, הכי נפוץ של מנהלים – זה שעולה בכל תכנית מנהלים ע״י הרבה מנהלים…אין דילמה. מדובר בקושי לתת אוטונומיה, להאציל סמכות לעובדים במידה הנכונה. יש מנהלים שמרגישים שהעובדים לא מספיק עצמאיים, פונים עם הרבה בעיות, לא מספיק לוקחים אחריות, לא […]
פיטרתם עובדים? איך מחזקים את הצוות שנשאר?
מהלך של פיטורים במסגרת צמצומים או התייעלות הוא תהליך קשה. באופן טבעי, ההשפעה הישירה שלו על המפוטרים היא משמעותית. בנוסף, יש למהלך השפעה גדולה מאוד גם על העובדים הנשארים. מחקרים מראים: לפחות 74% מהנשארים לאחר תהליך פיטורים העידו על ירידה בפרודוקטיביות שלהם. 69% מהעובדים העידו על ירידה באיכות המוצר או השירות של החברה שלהם. למה […]