4 יכולות שמנהלים נדרשים לסגל ב 2021

2020 שברה כמה וכמה פרדיגמות לגבי מודל העבודה (מאיפה, כמה ואיך עובדים), החוזה הפסיכולוגי של העובד עם הארגון (מה העובד והארגון מצפים זה מזה) ואיך מתנהלים לאור טשטוש הגבולות בין החיים האישיים והעבודה (ומה המקום של הארגון בתוך זה). מנהלים וארגונים מצאו שבתקופה של חוסר יציבות, חוסר וודאות, חיים בין גלים וסגרים – על מנת […]

מה תרוויחו כשתזהו את הסיפור שאתם מספרים לעצמכם?

לאחרונה ליוויתי מנכ״ל שהצטיין בקבלת החלטות אמיצות ונכונות ובגיבוש ומימוש תהליכים שקידמו את הארגון. לצד ההערכה שהיתה בארגון כלפי יכולות ההובלה שלו, היתה טענה אחת שחזרה ונשמעה – הוא לא מפרגן. אנשים בארגון הרגישו שבתקופה של קשיים, משברים, מתח ואי וודאות, הם משקיעים מעל ומעבר אך לא מקבלים מילה טובה, הוקרה או חיזוק מצידו. מעבר […]

השאלה שכל הנהלה חייבת לשאול את עצמה

התפקיד שאינו מפוצח כל המנהלים שהינם חברי הנהלה למעשה חובשים שני כובעים: הכובע הראשון הוא ניהול היחידה שתחת אחריותם. התפקיד תחת ה״כובע״ הזה מאוד ברור – ברור מה מצופה ממך, מהם היעדים שעליך להשיג, מה נחשב להצלחה וכו׳. הכובע השני הוא היותם חברי הנהלה. התפקיד תחת הכובע הזה הרבה פחות ברור. מה המשמעות של היותי […]

עד כמה יש לך אומץ בניהול?

לכולנו יש מצבים בהם קשה לנו לפעול באומץ: שיחה קשה שצריכים לעשות עם אחד העובדים, בה ״מייפים״ או ״מרככים״ את המסר או שדוחים שוב ושוב את השיחה. שאלה קשה שרוצים לשאול בישיבה – כזאת שקוראת תיגר על החלטה שהרגע התקבלה, אבל מחליטים לוותר עליה, או הרצון שלכם לשים גבול למנהל מקביל שהאיחור שלו לדד ליין […]

כניסה לתפקיד ניהולי מרחוק

״אז מה קורה איתך ביום ראשון?״ שאלתי סמנכ״ל שיווק שמתחיל עבודה חדשה ״אני קם בהתרגשות ומתייצב ב…..בית״ הוא ענה. בימים אלו, מנהלים רבים מתחילים תפקיד ניהולי בארגון חדש בו עובדים מרחוק. בכניסה לתפקיד חדש גם כך יש אתגרים רבים, ולכן בכניסה לתפקיד מרחוק המורכבות עולה פי כמה וכמה. האתגרים בכניסה לתפקיד מרחוק החלק המהותי בלמידה […]

3 כלים למנהלים להתמודדות עם השחיקה שבימים אלו

בימים אלו דבר אחד בטוח – ה "New Normal" הזה, הוא הכל מלבד נורמלי. אין צורך להכביר במילים לגבי השפעות חוסר הוודאות, ההתרחשויות ברמה הלאומית, הדאגות, אתגרי העבודה מרחוק וההתמודדות עם ילדים בבית במשך כל כך הרבה זמן. היכולת להתמודד כיום שונה (לטובה ולרעה) בכמה דרכים מזאת שהיתה לנו בתחילת הדרך. אחד השינויים הוא שכיום […]

מה קורה כשמנהלים מודים בטעויות?

הרגעים בהם ראיתי מנהלים במלוא עוצמתם  – היו הרגעים בהם הם העזו לעמוד מול אנשיהם ולהודות בטעות, להביע חרטה ולשתף במה הבינו או למדו בעקבות זאת. הם עשו את זה באופן אותנטי, בגובה העיניים. ולא – זה לא היה להם קל.   מנכ״ל שהודה בפני ההנהלה שלו שפעולה שעשה היתה בדיעבד שגויה, מנכ״לית שבמהלך שיחה […]

כך מנהלים ״קשים״ יכולים להשתנות

בכל ארגון יש כאלו – מנהלים דעתניים, דומיננטיים, אסרטיביים, אוהבים לשלוט במתרחש, חשוב להם להשפיע ולומר את המילה האחרונה. הם מפגינים עוצמה, הם ישירים, הם לא חוששים מקונפליקטים ויודעים לקבל החלטות אמיצות. אלו יכולות ניהול שיכולות להיות אפקטיביות ומקדמות. מצד שני, ביטוי מוגזם של היכולות הללו יתפסו כניהול אגרסיבי, כוחני, בוטה. אלו מנהלים  שאנשים בארגון […]

מה שמתחת לקצה הקרחון בהשפעות העבודה מרחוק על הארגון

המעבר לעבודה מרחוק, בין אם במודל היברידי או מלא, יצרה מהפכה בעולם העבודה כפי שהכרנו אותו עד היום. את השלכות המהפכה, קשה להבין בנקודת הזמן הנוכחית כשאנחנו עוד בשיאה ועמוק בתוכה. סקירה זו נכתבה על בסיס עשרות שיחות עם מנהלים שהצביעו על שישה נושאים מרכזיים שמושפעים מעבודה מרחוק. לאורם גיבשנו המלצות לחמישה מהלכים פרקטיים שמאפשרים […]

פוליטיקה ארגונית בעבודה מרחוק – איך עושים את זה?

העיסוק בפוליטיקה ארגונית נגוע לא אחת בהקשר שלילי – מניפולציות, חוסר שקיפות וכוחנות. בשורות הבאות, אין הכוונה לפוליטיקה במובן השלילי, אלא ליכולת הניהולית לפעול נכון בזירה הפוליטית. זוהי  יכולת חשובה ונדרשת. הדבר נכון גם בארגונים יותר ״פוליטיים״ וגם באלו שפחות וזאת כיוון  שהפוליטיקה ארגונית קיימת בכל ארגון.  מנהלים שפועלים היטב בפוליטיקה הארגונית, הם בעלי ״אינטליגנציה […]