מנהלים – דואגים לכל העולם? ומה אתכם?…
בשבועות האחרונים אפשר לראות לא מעט מידע, טיפים, כלים למנהלים – איך נכון לפעול עם עובדים במצב הנוכחי במדינה: שיחות אישיות, שגרות, הכלה, אמפטיה, שיתוף. הכל מאוד מדוייק ונכון, אבל הי, מה איתך? יש לך כוחות לשיחות? יש לך קשב לאחרים? יש ציפייה ממנהלים להיות עם האנשים שלהם, לקדם משימות ויעדים, להיות קשובים לצרכים של […]
מה לעשות כשעובדים רוצים קידום לתפקיד שלא מתאים להם
קרה לכם שעובדים שיתפו אתכם בשאיפות כמו: "אני רוצה להתקדם לתפקיד ניהול צוות בהמשך" "הייתי רוצה לעבור לניהול פרויקטים בחברה" לא אחת כמנהלים אתם פוגשים שאיפות, חלומות של האנשים שלכם, ואיך לומר… בינכם לבן עצמכם מרימים גבה כשהמחשבות עולות- "היא תנהל צוות? היא בקושי מדברת בישיבות הצוות" או "הוא ינהל פרויקטים? קודם אני רוצה […]
לנהל את המנהל שלך? למה ואיך ב6 כלים
דנית יצאה משיחת משוב עם המנהל שלה מבולבלת ומתוסכלת. בשנה האחרונה היא לקחה על עצמה עוד תחומי אחריות, היא מחזיקה הרבה יותר "כדורים" באוויר, היא מרגישה שהיא מגדילה ראש, ומשקיעה מתוך כוונה להתבלט כראש צוות ולהתקדם בקרוב. ובכל זאת, בשיחת המשוב השנתית המנהל שלה, שיקף לה שלצד זה שהוא מעריך מאוד את הגדלת הראש, הוא […]
עושים אונבורדינג? ככה תצמצמו עזיבה של עובדים חדשים
קלטתם עובד חדש לצוות. אתם משקיעים בהכשרה, חיבור לצוות, למידת הארגון המוצרים ומה לא. אתם מסבירים בסבלנות ״איך דברים עובדים פה״, סופגים טעויות של התחלה ואז, עד שהגעתם למקום שהוא מתחיל להיות עצמאי, לוקח משימות ראשונות, בשליטה יחסית על סדר היום, הוא מודיע שהוא עוזב ועובר למקום אחר. מתסכל! אתם לא לבד במצב הזה, מנהלים […]
אל תחכו שיקדמו אתכם לתפקיד הבא, קדמו את עצמכם בארגון
בתוכניות הניהול שלנו, אני פוגשת לא מעט מנהלים שמשתפים בתסכול שלהם מכך שהם רוצים להתקדם או להתפתח בארגון- לתפקיד ניהולי בכיר יותר, תפקיד מקביל ביחידה אחרת, או להרחיב את תחום האחריות הניהולי שלהם. בפועל – הם לא מרגישים שהמנהלים שלהם נותנים להם תשובות/פתרון/ מענה לגבי הקידום שלהם כמו שהם מצפים. נהדר, אני אומרת להם, ומה […]
מכאן מתחילה עבודת ממשקים אפקטיבית – 4 כלים
השבוע קיבלתי הודעה וסיפור ממנהל שהשתתף באחת מתכניות פיתוח המנהלים שלנו. זו היתה ההודעה: מאחורי ההודעה עמד אירוע עם מנהל מקביל מיחידה אחרת בארגון- ממשק, שביקש ממנו סיוע. אם לפני התוכנית המנהל שביקש עזרה היה צריך לעשות כמה שיחות טלפון, לפנות עם תחנונים או להפעיל סמכות של מנהל בכיר כדי לקבל את הסיוע, הפעם הוא […]
איך להבטיח שהעובדים אתכם גם בתנאי אי וודאות – 5 כלים
בעולם גלובאלי כמעט כל ארגון והנהלה מושפעים ממגוון של אירועים שקורים בעולם. לדוגמא – אירועים פוליטיים כמו התחלפות שלטון במדינות או מלחמה, אירועים פיננסיים כמו מיתון שמשפיע על ההשקעות, עלייה של מתחרים או רכישה שלהם, וכמובן שינויים טכנולוגיים (מי אמר chatgpt?) ואירועים שקשורים לתרבות העבודה (שוק של עובדים / מעסיקים, עבודה היברידית, גמישות בעולם העבודה). […]
יש שינוי בעולם העבודה- והנהלות לא יכולות להתעלם מזה
שוק העבודה משתנה אל מול עיננו. הניסיונות להגדיר את התקופה בכותרת "ההתפטרות השקטה" / "הגדולה" / "שוק של עובדים" / "שוק של מעסיקים" – מנסים לתת שם ומסגרת ובכך לעשות סדר, לייצר וודאות בעולם העבודה בו יש אי וודאות והשתנות מתמשכת. דווקא עכשיו כשהטירוף קצת נרגע ולא חייבים 25 סוגי גלידה ואירועי חברה ענקיים – […]
האצלת סמכויות – המלכודת שמנהלים נופלים אליה ומוותרים
אחד האתגרים המרכזיים של מנהלים הוא היכולת להאציל סמכויות לעובדים. למה? >> כי אנחנו לוקחים איתנו הרגלים מתפקיד קודם – לעשות את הדברים בעצמנו >> כי יש לנו את הדרך שלנו שעובדת וקשה לנו כשעושים את הדברים אחרת >> כי קשה לי לסמוך על עובד מסויים או עובדת חדשה >> ובסוף האחריות היא שלנו, ואם […]
שימור עובדים- 5 פעולות ניהוליות שיעשו את ההבדל (כולל סרטון)
נסכים כולנו שעולם העבודה נמצא היום בשינוי, לאורך הדרך ניתנים שמות לתופעה כמו "new normal", ההתפטרות הגדולה, ההתפטרות השקטה ונוספים וודאי יגיעו בהמשך. לאן זה יתפתח? אף אחד לא באמת יודע, אבל אין ספק שמנהלים צריכים להתמודד היום עם עובדים שסדרי העדיפות שלהם השתנו, הצרכים שלהם השתנו, מה שמניע אותם ומשפיע על האופן שבו הם […]