מכאן מתחילה עבודת ממשקים אפקטיבית – 4 כלים
השבוע קיבלתי הודעה וסיפור ממנהל שהשתתף באחת מתכניות פיתוח המנהלים שלנו. זו היתה ההודעה: מאחורי ההודעה עמד אירוע עם מנהל מקביל מיחידה אחרת בארגון- ממשק, שביקש ממנו סיוע. אם לפני התוכנית המנהל שביקש עזרה היה צריך לעשות כמה שיחות טלפון, לפנות עם תחנונים או להפעיל סמכות של מנהל בכיר כדי לקבל את הסיוע, הפעם הוא […]
איך להבטיח שהעובדים אתכם גם בתנאי אי וודאות – 5 כלים
בעולם גלובאלי כמעט כל ארגון והנהלה מושפעים ממגוון של אירועים שקורים בעולם. לדוגמא – אירועים פוליטיים כמו התחלפות שלטון במדינות או מלחמה, אירועים פיננסיים כמו מיתון שמשפיע על ההשקעות, עלייה של מתחרים או רכישה שלהם, וכמובן שינויים טכנולוגיים (מי אמר chatgpt?) ואירועים שקשורים לתרבות העבודה (שוק של עובדים / מעסיקים, עבודה היברידית, גמישות בעולם העבודה). […]
יש שינוי בעולם העבודה- והנהלות לא יכולות להתעלם מזה
שוק העבודה משתנה אל מול עיננו. הניסיונות להגדיר את התקופה בכותרת "ההתפטרות השקטה" / "הגדולה" / "שוק של עובדים" / "שוק של מעסיקים" – מנסים לתת שם ומסגרת ובכך לעשות סדר, לייצר וודאות בעולם העבודה בו יש אי וודאות והשתנות מתמשכת. דווקא עכשיו כשהטירוף קצת נרגע ולא חייבים 25 סוגי גלידה ואירועי חברה ענקיים – […]
האצלת סמכויות – המלכודת שמנהלים נופלים אליה ומוותרים
אחד האתגרים המרכזיים של מנהלים הוא היכולת להאציל סמכויות לעובדים. למה? >> כי אנחנו לוקחים איתנו הרגלים מתפקיד קודם – לעשות את הדברים בעצמנו >> כי יש לנו את הדרך שלנו שעובדת וקשה לנו כשעושים את הדברים אחרת >> כי קשה לי לסמוך על עובד מסויים או עובדת חדשה >> ובסוף האחריות היא שלנו, ואם […]
שימור עובדים- 5 פעולות ניהוליות שיעשו את ההבדל (כולל סרטון)
נסכים כולנו שעולם העבודה נמצא היום בשינוי, לאורך הדרך ניתנים שמות לתופעה כמו "new normal", ההתפטרות הגדולה, ההתפטרות השקטה ונוספים וודאי יגיעו בהמשך. לאן זה יתפתח? אף אחד לא באמת יודע, אבל אין ספק שמנהלים צריכים להתמודד היום עם עובדים שסדרי העדיפות שלהם השתנו, הצרכים שלהם השתנו, מה שמניע אותם ומשפיע על האופן שבו הם […]
"להחזיק תהליך"- מה זה ולמה זו יכולת שכדאי לפתח
כמנהלים בכל רגע נתון יש לכם עשרות תהליכים ומשימות באחריותכם: הובלה של פרויקט גדול (או יותר), הכנסת שימוש בתוכנה חדשה, קליטה וחניכה של עובד חדש, שיפור המקצועיות של הצוות, קשר עם לקוחות, ארגון כנס, עוד וזה בנוסף לשוטף…כמו שאתם רואים את המצב הזה אצלכם, הוא קורה גם אצל העובדים שלכם. המקור לאותם תהליכים או משימות […]
לחגוג עם האנשים שלכם – למה כדאי ואיך
בשבועות האחרונים, התחברו לי כמה סיפורים לי לתמונה שלמה. * לפני כמה שנים היתה לי שיחה עם מנהל פרויקטים בחברה גלובאלית גדולה. הוא סיפר לי שחזר מהאתר של החברה בלונדון, וכבר כמה חודשים שהוא בישראל. "את יודעת משהו" הוא שיתף, "בלונדון, כשמסיימים פרויקט יורדים לבר השכונתי מרימים כוסית, חוגגים. בישראל כשמסיימים פרויקט מקבלים את הבא […]
ניהול היברידי אפקטיבי – 4 כלים
לאחרונה שמעתי ממספר מנכ"לים שהיו רוצים להחזיר את העובדים לעבודה מלאה במשרדים או לצמצם את מספר ימי העבודה מהבית. יש מגוון סיבות לרצון הזה, בחרתי להתמקד בדאגה לתפוקות של העובדים בימי העבודה מהבית. "אני רואה על עצמי", שיתפה מנכ"לית, "בימים של עבודה מהבית – אני פחות אפקטיבית, יש יותר הסחות, פחות שעות עבודה", מנכ"ל אחר […]
רוצים עבודת צוות? – 4 דרכים לחזק אותה
בשבוע שעבר קרה לי דבר מעניין – אותו צורך ניהולי, אבל בדיוק, עלה גם ממנכ"ל של סטארטאפ עם 130 עובדים וגם מראש צוות שמנהלת 7 עובדים. מה שניהם רצו? שאנשי הצוות שלהם יעבדו יותר ביחד: שיתקשרו באופן ישיר אחד עם השני ופחות יעברו דרכם בנקודות ממשק בעבודה בינהם, שיקחו אחריות משותפת לפתרון בעיות בתהליכים, פרויקטים, […]
לנהל את המנהל שלך – למה זה חשוב ואיך לעשות את זה נכון
עולם הניהול מדבר הרבה על ניהול עובדים, התנהלות עם קולגות בממשקים, אבל מה בנוגע למנהל/ת הישירים שלך? גם את הקשר הזה אפשר וחשוב לנהל ולהוביל ולא לחכות שהם יפנו או יקדמו מהלכים לשיפור העבודה המשותפת. כחלק מהמקצוע אני פוגשת מאות מנהלים ושומעת על ההצלחות והתאגרים הניהוליים שלהם. במפגשים האלה עולים גם מגוון רחב של דיעות, […]