פוסטים אחרונים

המחיר של אי וודאות בניהול, ואיך לצמצם אותה

מסתמן שאי הוודאות כאן כדי להישאר עוד תקופה של מספר חודשים לפחות. אווירה של אי וודאות מייצרת אצל מרבית האנשים דאגה ולחץ מתמשכים ומורידים את מידת האמון ביכולת ההנהלה להוביל במצב הקיים. אם נוסיף לזה שיח על הצורך בהתייעלות בארגון

קראו עוד »

מצברים מרוקנים או באנרגיות גבוהות – כך תשפיעו על איך העובדים שלכם חוזרים

הקורונה השפיעה על כל אחד ואחת מאיתנו אחרת. יש מי שנהנה מהתקופה ומההזדמנויות שהביאה עימה, ויש מי שלא היה לו קל… מה שכן, עצם היציאה מהשגרה גרמה לרבים לחשוב מחדש על איך נראית השגרה שלהם ומכאן לסוג של ״חשבון נפש״.

קראו עוד »

אל תחזרו לשגרה!

ישנה תחושה באוויר שאנחנו חוזרים לשגרה מ"שגרת משבר הקורונה". לצד ההקלה והציפייה זה מייצר 2 סיכונים: חוסר מוכנות למצב של החמרה – מהשיח המקצועי ברחבי העולם אפשר להבין שהסיכוי שיהיה "גל שני" למגפת הקורונה קיים. במצב כזה יחזרו הגבלות –

קראו עוד »

3 כלים לשימור מוטיבציה בניהול מרחוק

מנהלים רבים צלחו את השלב הראשוני בהעברת אנשיהם לעבודה מרחוק – התקנת הכלים הטכנולוגים, התרגלות לשיחות וידאו, ביסוס שגרה של מנגנונים קבועים והגדרת תהליכי העבודה. אך זהו רק השלב הראשון ביצירת סביבת עבודה אפקטיבית לעבודה מרחוק, זה עדין לא אומר

קראו עוד »

לתכנן את היציאה מהמצב הנוכחי

כבר תקופה שאנחנו בשגרה חדשה של ניהול בתנאי אי וודאות – כל ארגון בדרכו.חלק מהמאפיינים של העת הזו הם: עצירת תוכניות עבודה ופעילויות בטווח הבינוני / ארוך, תגובה מהירה להנחיות ותקנות ממשלתיות, פוקוס על הטווח המיידי."היום שאחרי" יגיע, והוא ימשך

קראו עוד »

לזהות עכשיו הזדמנויות ל"יום שאחרי"

אנחנו נמצאים במצב שנכפה עלינו והכריח אותנו לעשות שינויים אדירים בהתנהלות הארגונית, העסקית והאישית.כשנתחיל לצאת מהמצב הנוכחי זו תהיה טעות לשאוף לחזור אחורה אל "המצב שלפני" כי יש כאן הזדמנויות להטמעת שינויים חיוביים שחבל לפספס.תשומת לב להזדמנויות הללו עכשיו –

קראו עוד »

איך לקבל החלטה בתנאי אי וודאות

על כך שהמצב היום הוא זמני – אין עוררין. עד כמה זמני- זו שאלה שאין לאף אחד תשובה עליה (ואם יש – תפנו אותו גם אלי בבקשה :). מכאן עולה דילמה בקרב מנהלים שאני פוגשת – עד כמה להשקיע, אם

קראו עוד »

הוצאתם עובדים לחל״ת? 4 פעולות שיסייעו לשמר אותם

שיחה עם מנהל שבדיוק הוציא 300 עובדים לחל״ת בעקבות השפעות הקורונה חידדה כמה המלצות: אתחיל בכמה נקודות שחשוב לזכור: • יבוא יום (ויפה שעה אחת קודם) שהמשבר יסתיים ונרצה להבטיח שאותם עובדים יבחרו לחזור לעבוד בחברה. • כשאותם עובדים יחזרו,

קראו עוד »

מהלכים פרקטיים לניהול משבר (קורונה, אבל לא רק…)

מיום ליום ההשלכות של התפשטות נגיף הקורונה משפיעות יותר על חיינו האישיים לצד חיינו הארגוניים.מאחר והמצב צפוי גם להמשך וגורמים משבשים נוספים ישפיעו עלינו – ריכזנו כמה המלצות לצעדים שכדאי לנקוט בהם בימים אלו לטובת התמודדות מיטבית של הארגון ואנשיו.

קראו עוד »

ניהול אנשים וצוותים מרחוק

מול אתגרי ההתמודדות עם השלכות הקורונה שמעסיקים את כולנו בימים אלו, ניהול מרחוק של אנשים וצוותים נעשה רלוונטי מתמיד. מדובר בניהול מאתגר מצד אחד, אך טומן בחובו הזדמנויות רבות בהיבטי גמישות בשעות העבודה, חסכון בזמן והתייעלות. האתגר שבניהול אנשים וצוותים

קראו עוד »

10 סרטונים שימושיים למנהלים

לכבוד המעבר לאתר החדש שלנו, החלטנו לרכז את עשרת סרטוני הניהול הכי שימושיים עבורנו: בקורסים, תהליכי שינוי, פיתוח צוותים וצוותי הנהלה ועוד. כי לפעמים סרטון שווה הרבה יותר מ1000 מילים! מוזמנים: לשוטט באתר ולהכיר את הפתרונות שלנו לארגונים להצטרף אל

קראו עוד »

איך לבנות צוות מצוין – 5 כלים מבית גוגל

צוות הוא מקור ליצירת רעיונות חדשניים, קשרים חברתיים, תחושת שייכות והגעה לתוצרים מרשימים. אך בקלות הוא יכול להיות גם מקור לקונפליקטים בינאישיים, חוסר סינכרון שיוצר בלבלול ומתח, זריקת אחריות ותסכול לאור קושי לעמוד במשימות. החדשות הטובות – יישום של כמה

קראו עוד »

4 כלים (וסרט) להובלת ישיבות צוות מעניינות, מחברות, ופרקטיות

אחד הכלים המרכזיים בניהול צוות עובדים או צוות הנהלה – הן ישיבות. מתי בפעם האחרונה הובלת ישיבה או היית באחת שיצאת ממנה ואמרת לעצמך שהתקיים דיון טוב שהוביל לכיווני חשיבה חדשים, שהיה מעניין, שהיתה ישיבה שקידמה את הצוות לעמידה במטרות

קראו עוד »

חופשה או “חופשה” – מה מקובל אצלך בארגון?

באיזה ארגון הייתם רוצים לעבוד- כזה בו ההנהלה, הקולגות והעובדים מפרגנים על יציאה לחופשה? ארגון בו נמנעים ככל הניתן מלהתקשר / לשלוח הודעות או מיילים למי שנמצא בחופשה? או כזה שיש הסכמה, גם אם לא מוצהרת, שאתם נדרשים תמיד להיות

קראו עוד »