כלים ניהוליים

כבר תקופה שאנחנו בשגרה חדשה של ניהול בתנאי אי וודאות – כל ארגון בדרכו. חלק מהמאפיינים של העת הזו הם: עצירת תוכניות עבודה ופעילויות בטווח הבינוני / ארוך, תגובה מהירה להנחיות ותקנות ממשלתיות, פוקוס על הטווח המיידי. "היום שאחרי" יגיע,

אנחנו נמצאים במצב שנכפה עלינו והכריח אותנו לעשות שינויים אדירים בהתנהלות הארגונית, העסקית והאישית. כשנתחיל לצאת מהמצב הנוכחי זו תהיה טעות לשאוף לחזור אחורה אל "המצב שלפני" כי יש כאן הזדמנויות להטמעת שינויים חיוביים שחבל לפספס. תשומת לב להזדמנויות הללו

שיחה עם מנהל שבדיוק הוציא 300 עובדים לחל״ת בעקבות השפעות הקורונה חידדה כמה המלצות: אתחיל בכמה נקודות שחשוב לזכור: • יבוא יום (ויפה שעה אחת קודם) שהמשבר יסתיים ונרצה להבטיח שאותם עובדים יבחרו לחזור לעבוד בחברה. • כשאותם עובדים יחזרו,

מיום ליום ההשלכות של התפשטות נגיף הקורונה משפיעות יותר על חיינו האישיים לצד חיינו הארגוניים. מאחר והמצב צפוי גם להמשך וגורמים משבשים נוספים ישפיעו עלינו – ריכזנו כמה המלצות לצעדים שכדאי לנקוט בהם בימים אלו לטובת התמודדות מיטבית של הארגון

מול אתגרי ההתמודדות עם השלכות הקורונה שמעסיקים את כולנו בימים אלו, ניהול מרחוק של אנשים וצוותים נעשה רלוונטי מתמיד. מדובר בניהול מאתגר מצד אחד, אך טומן בחובו הזדמנויות רבות בהיבטי גמישות בשעות העבודה, חסכון בזמן והתייעלות. האתגר שבניהול אנשים וצוותים

לכבוד המעבר לאתר החדש שלנו, החלטנו לרכז את עשרת סרטוני הניהול הכי שימושיים עבורנו: בקורסי ניהול, תהליכי שינוי, פיתוח צוותים וצוותי הנהלה ועוד. כי לפעמים סרטון שווה הרבה יותר מ1000 מילים! מוזמנים: לשוטט באתר ולהכיר את הפתרונות שלנו לארגונים להצטרף

צוות הוא מקור ליצירת רעיונות חדשניים, קשרים חברתיים, תחושת שייכות והגעה לתוצרים מרשימים. אך בקלות הוא יכול להיות גם מקור לקונפליקטים בינאישיים, חוסר סינכרון שיוצר בלבלול ומתח, זריקת אחריות ותסכול לאור קושי לעמוד במשימות. החדשות הטובות – יישום של כמה

אחד הכלים המרכזיים בניהול צוות עובדים או צוות הנהלה – הן ישיבות. מתי בפעם האחרונה הובלת ישיבה או היית באחת שיצאת ממנה ואמרת לעצמך שהתקיים דיון טוב שהוביל לכיווני חשיבה חדשים, שהיה מעניין, שהיתה ישיבה שקידמה את הצוות לעמידה במטרות

באיזה ארגון הייתם רוצים לעבוד- כזה בו ההנהלה, הקולגות והעובדים מפרגנים על יציאה לחופשה? ארגון בו נמנעים ככל הניתן מלהתקשר / לשלוח הודעות או מיילים למי שנמצא בחופשה? או כזה שיש הסכמה, גם אם לא מוצהרת, שאתם נדרשים תמיד להיות

בואו נדבר לרגע על דחיינות. לכולנו יש מטרות שמאוד חשוב לנו להשיג. דווקא אותן מטרות שאין להן דד ליין – משהו שרצינו ללמוד, רעיון שרצינו לקדם, מהלך שרצינו להוביל, הן המטרות הכי קשות להשגה. כיוון שאין דד ליין, אין דחיפות

ברבעון האחרון של כל שנה מקדישים מנהלים בכירים בחברות זמן רב בחשיבה ויצירה של מטרות, יעדים ותוכנית עבודה לשנה הבאה אותם הם מציגים עם פתיחת השנה. זהו מהלך בעל ערך רב שמאפשר למנהלים לשרטט עבור עובדי החברה את הכיוון אליו