פוסטים אחרונים

שימור עובדים – הפעולות והטעויות הניהוליות שעושות את ההבדל

האתגר של ארגונים ושל מנהלים לשמר את העובדים שלהם לצד חשש מגל העזיבות, הוא אחד הנושאים הבוערים היום בשוק העבודה.   לא אחת, המאמץ לשמר עובדים אינו אפקטיבי כי הוא מושקע במקומות הלא נכונים. זאת כיוון שלא תמיד ברור לארגונים

קראו עוד »

לנצח במלחמה על שימור הטאלנטים – מה העובדים שלך באמת רוצים?

המלחמה על טאלנטים בשוק העבודה מיום ליום שוברת שיאים חדשים. הקושי לגייס ולשמר עובדים מורגש כמעט בכל מקום. בואו נציץ בכמה נתונים מעניינים – לאחרונה פרסמה הלשכה לסטטיסטיקה בארה״ב שבחודש שעבר נרשם שיא של כל הזמנים בהתפטרויות –  4.8% משוק

קראו עוד »

איך לתת משוב לעובדים שלך על נושאים קשים

אני שומעת כבר שנים על המצב בו מנהלים נמנעים מלעשות שיחה עם העובדים שלהם, לתת משוב, על דברים שלא עובדים טוב. זה יכול להיות עובד שמאחר כל הזמן לעבודה או לפגישות, עובדת שמתפזרת ולא מקדמת את מה שצריך, מנהלת צוות

קראו עוד »

5 דרכים למיקסום הערך של תוכניות העבודה שלך

תוכניות עבודה הן כלי ניהולי רב עוצמה כשנעשה בהן שימוש נכון. תוכניות עבודה מניעות מהלכים גדולים – לדוגמא: כניסה לשוק חדש בחו"ל, פיתוח מוצר חדש, התייעלות, פיתוח ושימור עובדים, מיתוג מעסיק ועוד. העניין הוא שאותם מהלכים גדולים שאמורים לייצר שיפור,

קראו עוד »

ישיבות שמייצרות ערך – לסיכום השנה, הרבעון או בשוטף

פגשתם פעם מישהו שיצא מישיבה ואמר: ״היתה ישיבה מעולה. הבנו דברים שלא היו ברורים קודם, נפלו לנו אסימונים משמעותיים לגבי מה שתקע אותנו. אפילו נהנינו. היה שווה כל דקה״…? די נדיר… לרוב התחושה היא של בזבוז זמן, שעמום, התבדרות, ורלוונטיות

קראו עוד »

פרדוקס – למה ככל שהאתגר הניהולי עולה, מנהלים מקבלים פחות כלים לניהול?

ניהול הוא מקצוע. ככל שמתקדמים בניהול, האתגר נעשה גדול יותר – היקף האחריות, מורכבות ההחלטות שצריך לקבל, כמות האנשים שבהשפעתך. בנוסף, השלכות המהלכים שיתבצעו (או לא) יהיו יותר מרחיקות לכת ומחירן של טעויות יגדל. לכן נדרשת התאמת התפיסה ופרקטיקות הניהול

קראו עוד »
ניהול זמן

ניהול זמן – 4 מלכודות שמפריעות לך להשקיע במה שחשוב לך

מה הם הדברים שחשוב לך לעשות יותר,  אבל קשה לך להגיע אליהם בגלל חוסר זמן? בשאלה הזאת פתחתי מפגש במסגרת תכנית פיתוח מנהלים בסטאראפ של אנשים עסוקים (מי לא?). עצם ההזדמנות עבור המנהלים לעצור לרגע ולשאול את עצמם את השאלה

קראו עוד »

למה ואיך לאפשר לאנשים שלך חופשה אמיתית

בתקופה האחרונה אני שומעת מהרבה מנהלים ועובדים על שחיקה, עייפות, קושי להרים עוד פרויקט ועוד אחד. אפשר לומר שזו תופעת לוואי למגפה – אחרי תקופה עם הרבה מתחים בבית, בעבודה ובשילוב של שניהם, מה גם שהשנה הקרובה לא לגמרי ברורה.

קראו עוד »

מנהלים שתחת ניהולכם משתתפים בקורס ניהולי? כך תמקסמו את השינוי שהם יאמצו בעקבותיו

כאשר אחד או יותר מהאנשים שתחת ניהולכם משתתף בקורס (ניהולי או מקצועי), יש כמה פעולות שאם תנקטו בהן, תוכו למקסם את המידה בה תראו שינוי בהתנהלותם בעקבות הקורס. **בפוסט שכאן אתבסס על מיקסום השינוי בהתנהלות בעקבות קורסי פיתוח מנהלים, כיוון שזה

קראו עוד »

עומדים להוביל שינוי? כך תימנעו מ 4 טעויות קריטיות

הובלת שינוי- אצל אדם או בארגון – הוא תהליך שלוקח זמן , וודאי ביחס לקצב הפעילות של מה שקורה ביומיום בשוטף. כשמנהלים שואפים ליצור שינוי הם למעשה מבקשים מאנשיהם ומעצמם לפעול אחרת – אחרת ממה שהם רגילים, אחרת מהאופן שהם

קראו עוד »

שלא יברחו לכם – 3 כלים לפיתוח ושימור העובדים שלכם

בימים אלו בהם שוק העבודה ״חם״ ובמגזרים מסויימים אף ״רותח״, עובדים מחוזרים יותר מאי פעם. האצבע קלה על ההדק בהחלטה לעזוב מקום עבודה ולעבור לאחד אחר. מרבית האנשים שעוזבים עושים זאת כי הם חשים שהם כבר לא לומדים ומתפתחים. שהם

קראו עוד »

לפני הפתרון קריטי להבין את המקור לבעיה

בעולם תזזיתי, בו צריך להגיב מהר לבעיות ממגוון תחומים- מנהלים נדרשים לפתור בעיות על בסיס יומיומי. מאחר ובאופן אוטומטי המח שלך מחפש פיתרון מיידי לכל בעיה – לכאורה המצב טוב: יש בעיה – מייד יגיע פיתרון. זה נכון ותקף כל

קראו עוד »

מהי תפיסת תפקיד ואיך היא משפיעה על הניהול שלך ביומיום?

סמנכ״ל פיתוח בחברה טכנולוגית שיתף אותי השבוע בתסכול על כך שראש צוות שתחת ניהולו ידע על עובד שאינו מרוצה ושוקל לעזוב, אבל לא ממש התייחס לכך. ״הוא בכלל לא הבין שהתפקיד שלו זה לשים לב לדברים כאלו ולטפל בזה״. בחברה

קראו עוד »

מטרות בהירות ומדדים – למה צריך ואיך להגדיר אותם נכון

המעבר לעבודה מהבית בתקופת מגפת הקורונה חשף פער מפתיע בין שיח ניהולי- עסקי המתקיים על מטרות, יעדים ומדדים, לבין הקושי ליישם ולעבוד איתם בפועל ברמת הצוותים והעובדים. במקרים רבים של מעבר לניהול מרחוק מנהלים הבינו שבהעדר יכולת לעשות בקרה על

קראו עוד »

כשחסר זמן לחשיבה מעמיקה ללא הסחות – כנסו ל Deep Work

עד כמה המשפטים הבאים נכונים עבורכם? החוויה היומיומית שלי היא של עומס ולחץ לאור העומס אני לא מספיק.ה לעסוק בדברים שחשובים לי אני לא מספיק.ה להגיע לחשיבה שמאפשרת לצלול לקידום נושאים מורכבים במסגרת תכנית פיתוח מנהלים פתחנו מפגש בסקר בו

קראו עוד »